中国8成IT员工不信任领导

 作者:易才网    259

国内超过8成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感,如果能够有更高的薪水和更高的职位,近6成员工随时准备跳槽,新浪科技8月24日至30日展开的一项网上调查结果显示国内IT企业现状并不乐观。

  六成网友不相信企业领导所描绘的前景





  8月24日,网上一则《韩员工归属感最低 中国员工对公司好感不高》的报道引发了大多人的共鸣。新浪科技随即与当日展开网上调查,截止8月30日上午11时30分,已有5740名网友填写了问卷。

  调查结果显示,4640名网友表明自己并不以现在所处的公司感到自豪,其中,3213名被调查者(占调查总数的56.59%)坦承自己是在“混饭吃”,另有1427名被调查者(占调查总数的25.13%)认为是公司在“压榨”自己。

  这也直接导致员工对企业领导的信任危机,和对企业未来发展前景的不信任。占调查总数的62.48%的网友表示,他们并不信任领导所描绘的发展前景,22.26%的网友没注意过领导描绘的前景。

  两项调查中,只有18.28%,1038名网友以自己所在的IT企业自豪,15.25%相信企业领导者所描绘的未来。

  四成员工随时准备离开

  对公司没有好感,不信任领导,这也能侧面反映出员工对于企业的忠诚有多少。而调查中的一组数据则更直观地说明了这一点。

  调查结果显示,有2406名网友(占调查总数的42.31%)打算离开,32.22%的网友则决定“混一天是一天”。只有25.47%的网友愿意留在现在所处的企业继续工作。

  结果也显示出,促使IT企业员工离职,薪水、职位,与兴趣,成为跳槽的三大关键因素。32.62%的网友选择“拿到更高的薪水”;27.08%的网友选择“更高的职位”;26.62%的网友选择由自己的兴趣来决定;还有13.68%的网友则是因为太疲惫而选择离开。

  参与调查的网友构成丰富

  调查结果显示出,参与调查的网友构成非常具有代表性,这也说明,以上问题在整个IT业界非常普遍。

  在调查中,软件行业的网友占有28.48%的比例,电信占19.71%,硬件、网络和家电分占11.81%、11.79%与1.40%,其他行业则占有26.80%的比重。

  参与调查的网友所处,比例最高的是中小企业,参与调查的网友来自100人以下的中小企业占到34.76%,为数量最多;100—500人的占26.74%;500—1000人的13.76%。

  而人数超过2千人的大型企业,问题也同样严重,参与调查的网友24.75%来自这些企业。如此看来,增强员工对企业的信任度、忠诚度,已经成为IT企业人力资源工作的当务之急。
 不信任 不信 信任 员工 领导 中国

扩展阅读

公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证

  作者:潘文富详情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

  作者:姜上泉详情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉导师在上海市银星皇冠大酒店主讲第223期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。延锋集团、远景能源、蒙牛集团、科达集团、晶科集团、浦耀贸易、拓尚实业等

  作者:姜上泉详情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉导师在济南市主讲第222期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。东阿阿胶、兖矿集团、圣泉集团、玫德集团、中东集团等多家知名企业的经管人员参加了3天2夜《

  作者:姜上泉详情


庞大的人口规模,旺盛的用户需求,让中国成为了极为繁荣、活跃的互联网市场。4年前,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在戛纳广告节上向世界介绍,中国网民的特征是热爱社交,娱乐驱动,追求个性

  作者:李欣详情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营,并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有