晋升 靠业绩还是靠能力？    274

每个人进入职场一段时间以后，都会期望得到晋升，也就是 promotion。晋升对员工有两个意义：一是工作的成果得到上级的赏识，二是工资也会跟着提升。但是并不是每个人都能如愿以偿，很快得到晋升；大部分人

 作者：邓老师 详情

HR精准招人的六大实用技法    228

招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决quot;求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才quot;的难题。从目前的经济形式和就业形势来看，专家普遍预测明年就业人数增多，就业形势

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中小企业招人难，怎么办？    259

为什么现在企业招人那么困难，很多人是想来的，你们没看上，你们看上的，人家又没来。 我们先来想想我们平时都是怎么招人的，我们招人的时候最看重他什么？能力、素质、人品hellip;hellip;还是其他的

 作者：邱柏森 详情

犹太人智慧：得人才者得天下    395

机械与技术使一切成为可能，而人使一切得以发生，它是企业中最重要的财产。　　一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为，而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。资金、技术、产品有可能带给你暂

 作者：胡八一 详情

企业如何从内部提拔人才    303

不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需

 作者：韩青 详情

经营类事业单位如何改变用人机制    252

2012年4月，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布，要求分类推进事业单位改革。其中，经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩，以五年过渡期为限进，实现企业化经营、公司化运作。这标志着我

 作者：张磊 详情

中小企业应练好的“四象神功”    327

为了实现自身的价值，近些年许多朋友加入了创业的大潮，然而，创业的结局却大有不同，所谓创业艰难百战多。昨天笔者就接到了一个创业朋友的电话，朋友经营着一家百人左右的服务性企业，在创业的过程中，他遇到了很多

 作者：段磊 详情

犹太人的情境面试法    339

什么是面试情境呢？以下故事所讲的就是一次面试地点和环境的安排。一个犹太商人需要招聘一个小伙计，他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告：招聘：一个能自我克制的男士。每星期4美元，合适者可以拿6美元。自我克

 作者：张从忠 详情

企业内耗根本原因在“人岗不匹配”    272

我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么，内耗产生的根源是什么？很多人认为是观念的差异性，责权利

 作者：寇北辰 详情

寇北辰：老板的用人之道：因需使用    205

当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。其实，社会人皆

 作者：寇北辰 详情

HR如何量化员工离职成本    278

3月份是传统的招聘旺季，人力资源部在这个时间经常忙得不亦乐乎，面对双规（在规定的时间内找到符合规定的人）的压力，不得不使出浑身解树：猎头、内部推荐、外部推荐一个都不能少，简历筛选、初试、复试层层把关。

 作者：于立文 详情

世界500强坚决不用的13种人    338

#世界500强#坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重

 作者：程惠红 详情

留住人才的三件法宝    334

要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励mdash;mdash;高薪，只是其中的一种

 作者：王先琳 详情

老板 你知道我为什么要辞职吗？    262

很多中小型公司的老板都会面临着一个问题：为什么新来的员工来了就走，就是留下的都是混日子？这样的人是要还是不要？要吧，活没有干多少却一天吵着加工资，不要吧事情那么多，不可能让老板自己一个人都全干了...

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新组织： “人才留”而非“留人才”    417

在一档热播招聘节目中，有这样一位年轻的应聘者，他经验丰富、能力出众、谈吐不凡，评委席上的企业老总们很多都对他抛来了橄榄枝，而且有的企业开出的待遇让人怦然心动。可是，最后这位优秀的应聘者却选择了一家待遇

 作者：吴维库 详情

“挖人”不如“养人”    255

跳槽的人不断，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才挖过来。究其原因，这些企业无非是认为，养人耗费成本巨大，不如挖人来得省时省力。 事实果真如此

 作者：谢吉刚 详情

三步教你栽培“千里马”    251

跳槽旺季，不少企业都会为人员的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里马，耗费大量资源进行栽培、锻炼之后，还没跑多远，就另行择木而栖了。留住人才是否已变得不可预测？其实，从整个人力资源管理系统的角度而言

 作者：谭佩贤 详情

“大象聘猫”对企业招聘留人的启示    391

大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。 来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢？每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 正在大象犹豫不决

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创新招聘方式的五种构想    250

招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩middot;麦克蒂克（Shawn McTigue）新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中，肖恩middot;麦克蒂克回应了

 作者：陈禹 详情

通用电气如何“飞机面试”接班人    302

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得

 作者：詹文明 详情

如何做好岗位评估    418

引言：在一个企业里，管理者必须要确定每个岗位的价值，或者换句话说需要知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个岗位在企业里的地位呢？对不同

 作者：陈禹 详情

留住员工，从看透员工忠诚度开始    323

根据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，2011年员工平均离职率达到18.9，为2008年金融危机以来最高。其中传统服务业2011年员工离职率达到了21.2，制造业员工离职率也高达20.5。高

 作者：李东辉 详情

如何用“低工资”招到高素质的人才    328

在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的现象。好不容易找到一个优秀的人才，我们迫不及待的给人才发一份OFFER过去，满以为他们会马上接受。但是，我们经常收到人才的回复是：不好意思，这个待遇远远不能满足我的

 作者：陈洪浪 详情

私营企业，人才留不住为哪般？    230

据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的跳槽率是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉几拨人。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活

 作者：王云飞 详情

要骨干还是要心腹？    221

最缺的就是人才！外聘招不进，内培育不出，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的人才是少之又

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