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培训实用主义的误区

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企业培训，无论是素质类、技能类，管理类、营销类、财务类或心智类，归根结底都是为了用，也只有用了之后才会为企业创造价值，从而体现培训的价值。
　　培训一次培训效果，关键看是否实用，能否帮企业解决问题，才能起到应有作用。

　　很多企业想，上午学下午用，立马见效，还有是“上午结婚晚上就想生孩子”，较为急切和“功利”。实用本来没错，但一旦“过了”以后就有了问题，出现了“近视”和浮躁心态，“唯实用”或实用至上，不屑于一些理论性强、工具较少的课程或学院派讲师，对有企业实践经验的讲师“顶礼膜拜”，（不管作出的业绩如何，数字阅历真假，趋之若鹜），笔者把之定义为实用主义。

　　培训课程又包括道法术器。道是理念，法是法则，术是技巧，器是工具，相辅相成，成为一个系统。在四者当中，更重要的还是“道”，远比“术”重要，技巧、技能可以通过培训、传帮带获得，而“道”则需要去悟，去启迪，去修炼。道和术，更有千秋，更有侧重，各有收获。道（理念）是实践的总结，经验的提炼，来源于实践，又反过来指导实践。很多人，技巧、技术有余，而“道”不足，缺意识、正确的观点、理论支持，思想意识决定行为，“大脑决定屁股“，行为会变为习惯，习惯改变做人、做事的品质，而品质最终会改变命运。因此，理论、理念不可忽视，更不能小视，但如果理论多，没有方法、案例、实操性工具的支持也不行，就好像教别人修汽车的师傅，只讲汽车结构、原理，不给工具，不讲解具体操作步骤方法，徒弟断然学不会，都是同样的道理。

　　让我们以正确的心态来面对所学的东西，加速知识技能的转化，能更多更快为企业创造更大的价值。

实用主义误区主义实用培训

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