郎咸平:中美战略与经济对话，讲什么？    348

又是一轮中美战略与经济对话。我们派出去的官员个个都期望与美方就事关中美关系发展的全局性、战略性、长期性问题交换意见个叫做股指期货；第三个叫做允许华尔街进入日本操纵前两个零配件。 请问各位，我们中国目前

 作者：郎咸平 详情

七大战略性新兴产业    264

（摘自《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》）理论动态 　　（一）节能环保产业。重点开发推广高效节能技术装备及产品，实现重点领域关键技术突破，带动能效整体水平的提高。加快资源循环利用关键共性

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理财需求扩大财务策划师将走俏    371

不经意间，市场上出现了一个新名词，叫财务策划师。对这个新鲜事物，银行、保险、证券、公司财务人员无不趋之若鹜。正所谓无利不起早。财务策划师市场需求量大，收入高，已经成为了全球范围内的黄金职业。 　　财务

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百度文库的战略企图与出路    373

新闻事件： 今年3middot;15，贾平凹、麦家、南派三叔、阎连科、当年明月等近50位中国作家联名撰文《这是我们的权利》讨伐百度文库，称百度文库无偿地窃取了他们的作品，呼吁停止侵权，并责骂百度文库为

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战略，决胜未来的力量    348

我们是谁？我们要到哪里去？我们要怎样去？你有真正的考虑过这个问题吗？这个问题可能困扰了你我一辈子，直到离开的瞬间才知道，这就是人生！ 经营企业不过如此！ 战略重要吗？每个人都会给出肯定的答案。但几乎我

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中国电力行业战略格局总体分析    313

一、电力行业发展概况 1、电力装机容量 继2009年4月份,我国电力装机容量突破8亿千瓦，2010年6月,我国电力装机容量突破了9亿千瓦，据笔者预测，2011年第三季度，我国装机容量将达到10亿千瓦。

 作者：赵梅阳 　 详情

日本地震引发的五大感触    374

一场史无前例的大地震让日本陷入巨大的麻烦当中，不但造成了巨大的伤亡，而且严重打击了正在复苏中的日本经济；更要命的是地震引发了核电站的爆炸，有关核电站的使用又一次引起了大规模的争议。围绕日本地震展开的讨

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乔春洋：松下公司的品牌国际化战略    328

乔春洋：松下公司的品牌国际化战略 松下自1918年创业以来，经过半个多世纪的发展，经营范围几乎囊括所有的家电产品，已形成世界级知名品牌。松下在全球45个国家和地区设有228家企业，其中132家在亚洲地

 作者：乔春洋 详情

战略咨询机构亦需自身生存“战略”    276

　麦肯锡(McKinsey)有个好消息。发电商国际电力(International Power)最近表示计划聘请该咨询公司提供建议，作为其年度战略审核的一部分。国际电力必须决定是进行合并（大概是和法国

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从欧派新广告片看品牌发展战略    333

欧派发力了。 　　事实上欧派从未停止过发力，从大手笔赞助《欢乐中国行》，到2009年中国家居十大营销案例之首的冠军联盟，欧派从未停止过大手笔投入建设品牌，但是这次来势汹汹，暴风雨来的更猛了！ 　　在2

 作者：杨峰 详情

房地产企业战略管理的五个前沿问题    563

无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的mdash;mdash;延续性是着眼于中长期市场趋

 作者：宋延庆 详情

新战略 新境界    587

一、对战略与战略规划的再认识 1、要客观认识战略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可贬低。现在有一种不好的现象就是做战略咨询的，把战略的作用无限拔高；做销售代理的，认为营销的作用天大；做物

 作者：宋延庆 详情

因人而变，以人应变    656

新兴的IT技术给我们带来了很多便利，但同时也使得我们不得不面对加剧复杂的环境。社会各种要素之间的关联和相互影响更加直接和迅速；我们每天都在体验很多10年前从未有过的感受： 　　美国总统布什的一个讲话，

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垄断企业人力资源管理再造    661

一、垄断产业步入变革期 　　国内目前的行业垄断大致可以分为三种情况：一是自然垄断，即通过对关系公众利益的有限资源的独占、国有独资经营导致的垄断，例如城市的供电和供水系统。二是行政性垄断，即政府及其所属

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“超级e-HR”之“超级PK”    700

　　如今的夏天多了一道风景，那就是超杜摹胺缪趟钠稹庇搿爸鹇钩ど场薄Ｔ谡獬　俺甈K大战拉开帷幕的同时，e-HR界的一场暗战也悄无声息的展开了。作为这场暗战的冷眼旁观者。我很想以观战超级女声的轻松心

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HR：如何管理“偏执型”员工    714

一、概念 　　从素质特点角度，我们可以大致把人才分为两类：一类是各方面素质比较均衡，发展全面，我们称之为均衡型；另一类是某一方面素质特别突出，但其他素质相对平常者，我们称之为偏执型。我们相信，大多数人

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风险管理经营哲学    296

经营管理哲学的兴起是随着社会的发展，企业劳动及劳动力构成发生变化，资本主义国家的经济危机及劳资双方矛盾的加剧应运而生的。其中包括行为科学理论，巴纳德(C.Barnard)为创始人的社会合作系统学派、西

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没有实业的企业，在资本的路上能走多远    239

一、 产业资本化 　　前不久的杉杉财报显示，杉杉目前三块业务里，主业服装所得利润已经只排在第二位，其他两块业务是创投和锂电池业务。而雅戈尔财报数据则显示，其业务四大板块里，服装业务收入尚在第一，但强金

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如何分析竞争情报客户需求？    249

　众多企业的生产与发展空间不断受到压迫，经营比以前要艰辛得多，其根本原因是竞争环境随着时间的推移变得越发险峻。除了外部因素造成企业危机外，企业自身的内因也不可忽略，这时对竞争情报的需求也随之产生。 　

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多元化：企业的战略思考    476

没有追风的战略，只有最合适的战略。 企业追求多元化本是无可厚非的事情，也是大多数企业成长过程中必经的阶段，但很多企业的多元化表现出明显的贪大求全特色，如业务跨度很大，业务之间的协同性、一致性比较弱，甚

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战略管理的中国模式    489

战略一词的希腊语是strategos，意思是将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。根据美国学者弗雷德middot;Rmiddot;戴维著的《战略管理》一书，战略管理(Strategicm anagem

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话里话外：不可割裂企业战略与流程    270

面对别人关于企业战略和流程之间关系的提问，海尔集团IT事业部部长梁旭认真地回答说：我觉得它们是一回事，海尔的全球化战略需要一个载体，流程系统创新就是这个载体。 　　更有形象的比喻说，如果企业是一艘船，

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文凭有多重要    431

在笔者自己开公司前，前后曾换过四次工作，从普通业务人员做到市场总监，但是笔者的文凭很低，只是一个函授的大专，实质上与一个高中毕业也就差不了多少，也没有任何职业资格证书。在每次的面试过程中，不可避免要谈

 作者：潘文富 详情

项目办公室的项目管理战略规划    197

middot; 成为一个方案提供者，而不再局限于简单的部件供应商。 随着项目管理的价值开始凸现，管理层认识到它会对企业利润产生非常巨大的有利影响。这导致管理层得出两项重要的结论：为获得可持续性项目管理

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一个好的企业战略有什么要求？    248

问题：请问什么是企业战略？一个好的企业战略有什么要求？如何制定企业战略？希望您能结合具体实例回答。谢谢！ 解答：企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是帮助企业从今天所在起点走向它所希

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