企业的人力资源管理要实行财务化    241

　随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中

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企业转型：再造人力资源管理    198

　中国目前大部分民营企业都处于成长期，都面临着如何规模化和可持续发展两大成长瓶颈，突破成长瓶颈就意味着必须面对转型（俗称二次创业）。企业转型的核心在于三大基础建设：组织、文化和战略。 　　如果不解决这

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转型之舞：从人力资源管理开始    187

一、成长型企业转型的热潮 　　随着市场经济的逐步成熟和全球化竞争的日益加剧，大量中国成长型企业普遍面临着决定其生死存亡的转型变革mdash;mdash;二次创业。纵然，上个世纪末中国企业界也曾发出过成

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连锁企业人才锻造初探    378

我国连锁行业目前发展迅猛，但人才成为行业跃进的瓶颈。 　　中高级专业人才严重缺乏。受我国历史商业业态与商品流通模式的影响，作为连锁企业急需的物流配送、店面管理、品类管理等方面的专业人才严重缺乏。 　　

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管理学堂：向诸葛亮学人事管理策略    399

人事管理有几大瓶颈，如果不能克服，就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展。 　　现在以具体的事例加以阐释。 　　1．如果你的下属是老板的亲信，管理如何执行？ 　　《三国演义》故事里诸葛亮

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PK话题：当你的老板是个“昏君”时？    409

看古代历史上很多电影，无论是那个朝代，当君王的经常有些是昏君，且无能。之所以是昏君，被几个和珅式的贪官或奸臣包围着，不理或少理朝政，不辨是非，不明善恶；之所以无能，是能力不够，胸无大志，没有野心和抱负

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企业容易忽视的人才流失成本    198

案例1：在江浙一带，制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变压器厂没有太多的技术含量，国内的厂家都是买国外公司进口

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第五项修炼与战略管理    273

　自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书后，业已引发了一股全球的学习型组织建立风暴。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用

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医药企业成功的六个基本要素    277

一、产品力： 　　主要体现在技术领先、成本优势、品牌影响。公司需要有竞争力的产品结构，表现为有规模、有利润、有梯次、有特点；企业拥有产品长远的发展计划，能够满足企业发展的需要。产品储备既具市场潜力，又

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集团战略规划的导向-十二五规划宝典之    199

我们特别要研究几个重点问题，集团战略规划的时候，是不是有一个导向，是不是有一个中心思想。有很多集团，在规划整个集团战略的时候就是聘请某咨询公司来，然后任由该公司来做集团战略，而不是一开始就建立了个核心

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企业核心团队成长和演变的规律    210

一、引言 　　有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重

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品牌管理：与其传播，不如沟通    175

　品牌建设应该从企业的核心价值观出发，首先要确定品牌的愿景、使命、价值观等核心内容，如果品牌找不到这个核心，随着时间推移就可能不知所踪 　　杜邦公司自1802年成立至今，已经历了数次转型。杜邦始终都在

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改变世界，从流程开始    178

2010年6月，来自全球的超过600个参会者于齐聚柏林，参与由SoftwareAG与IDSScheer共同举办的ProcessWorld盛会。会上，超过20家企业及公共组织包括德国邮政、宝马集团、NE

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整合——在多重角色的转换中掌控产业价    185

在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。 　　2010年

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集团上市公司的集团管控    313

上市公司集团管控解决框架 　　小吴的问题并没有完结，他继续问小林： 　　亲爱的小林，聊到这里我队上市公司的管控难题已经有了一定的了解，你能否告诉我具体的说应该如何解决上市公司的集团管控问题？ 　　小林

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大型国有企业集团管控    165

计划经济体制在本质上是一个超大型的、全国统一管理的集团管控体系。母公司是国家，或者是其计划代表：国家计委，各地方、行业、企业都是相应的子公司和分支机构。 　　然而，计划经济并不能有效的配置资源却是事实

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品牌战略的本质    367

中国企业之所以很少能打造出强势品牌，是因为从认识的原点上就已经搞错了品牌的定义，导致后续一系列品牌建设活动也是偏离品牌的本质，就像画一个圆，圆心都搞错位置了或者变来变去，肯定难以画出一个漂亮的圆。比如

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城市发展的战略研究和战略规划的框架设    244

成熟理论的基础上针对我国城市与区域的发育状况开展了大量的理论与实证研究, 另一方面结合理论研究编制了大量的区域性规划②。所有的这些研究与实践为城市发展战略规划的构建提供了有力的支持。 41112 　战

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论企业的战略规划    181

战略具有指导性（战略在企业经营管理活动中起着导向的作用）、全局性（战略对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划）、长远性（战略通常不能朝令夕改，具有长期的稳定性）、竞争性（竞争是市场经济不可回避的现实，也

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战略规划 要周密并做好从头开始准备    195

　英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 　　制定战略和发展战略计划

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构建型战略指导集团战略规划    199

一、构建型战略的思考方式 　　第一，用规律来加工企业。构建型战略首先根本不考虑你企业本身的状况，我们认为有太多的企业因事实而形成战略，因随机判断和历史积累形成发展思路。所以现状中本身就有很多错误和惯性

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制定一流的战略规划    187

动式战略规划 在3M公司，行政总监是战略总规划师，他主要根据以下六个方面进行战略指导： 在富有吸引力的行业中，建立明确的全球领先地位。获得领先的市场份额。培养核心能力。 坚持不懈地追求提升产品质量、降

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工业品差异化品牌形象战略    222

　随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业已经意识到品牌的战略规划对于企业发展的重大意义，他们也逐渐认识到创建一个品牌的重要前提就是自己必须要有能力为客户创造差异化的价值。可是当我们更多的企业开始试图通

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2010年如果迎接后危机时代    304

在2009年圣诞、2010年元旦的前夕，伴随着金融市场的大幅反弹和人们乐观情绪的普遍增强，人们长长地舒了一口气：金融危机最恐慌的阶段终于过去了。 金融危机后世界经济格局将会出现什么变化，我们面对的将是

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关注被忽视的另一半市场    194

现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素，要么把自己的产品定位于男性市场，要么把产品定位于女性市场。但如果仅把目光停留在单一的男性或女性顾客身上，或不区分性别，将错失很多市场机会。 如果一

 作者：史光起 详情