省属企业战略的规划    293

百亿集团下面几十亿的供应商会大把大把，人造标杆，然后用一个标杆，像吸铁石一样，把土壤里的铁粉吸出来。用这种方法来推动本省发展，经营中央政策，形成吸嗜社会资源的洼地结构，一个省就是一个公司，这种做法以后

 作者：白万纲 详情

战略规划的厚度和广度（一）    211

做战略需要通过几个东西来加厚厚度和来开广度。一）个性化课题---假如我们有缘份来做这个项目，我们会做一些常规课题，外部环境，国家那些课题，区域等等，当然也会做一些个性化课题，根据江苏交投的任务，我们共

 作者：白万纲 详情

华彩的战略方法论之构建型战略（二）    212

需要站在系统外部，深刻的理解构建型战略对系统的重塑，解构，重构。一），把握渐变与突变的辩证关系。我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种

 作者：白万纲 详情

华彩的战略方法论之构建型战略（一）    217

我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是

 作者：白万纲 详情

决策的质量与速度    254

我是学运筹学和运营管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美国创业时做应急管理和这几年做电子商务让我意识到以前所学的决策科学和优化理

 作者：于刚 详情

把公司做小 把客户做大    280

企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念，因此海尔一直在颠覆中前进。　　今天海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向

 作者：张瑞敏 详情

变革管理中的六大平衡策略    221

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面，即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。　　一般的管理者对业务层面的变革

 作者：叶枫 详情

企业战略规划是个魔术    432

企业战略是规划出来的吗？魔术师刘谦的成功经历给出了答案。刘谦的魔术大家之所以喜欢，是因为他采取的是近景、互动式的模式，不同于以往舞台上那些干巴巴的表演。这是刘谦作为魔术师的战略，那么，这个战略是规划出

 作者：刘永Y@ 详情

听好了，麦当劳在对你们说    226

危机不可怕，可怕的是没有应对办法，或者应对不当。企业摸爬滚打几十年，很可能一损俱损一夜间。当官的最怕记者曝光，企业则最怕媒体聚焦mdash;mdash;特别是极富传播能量的央视315晚会，可使企业和品

 作者：高扬 详情

从企业外部寻找成果    171

在英国工业革命高峰时期的1851年，一名伦敦雕塑家发现了一种被称为火棉胶的粘性液体可以作为感光材料的理想的粘合剂。这种火棉胶是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光药品混合后涂在玻璃上，通过光敏化

 作者：黄建东 详情

世界三大矿企的战略    203

必和必拓是以经营石油和矿产为主的全球著名跨国公司，今年成为全球第一大资源公司，20多个国家展开业务，主要产品是铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油、液化天然气、镁、钻石，它拥有硬煤资源，硬煤资源是前不久收购了

 作者：白万纲 详情

动态和静态战略    409

这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略

 作者：白万纲 详情

企业管理=管理企业？    293

令人困惑的企业、管理、企业管理、管理企业这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我无知，虽然书本和专家都有众多解释，但是与指引思考和决策，所有做过决策的实践者们深知是远远不够

 作者：佟景国 详情

东方战略为什么    190

所以根本不是东方人搞不搞专业化的问题，是在专业化这条路上，我们的文化，政治结构，人口素质，政治形态，社会运行。事实上是不支持这种做法的。这才是我们东方打不败西方专业化的本质。不是说世界500强都是专业

 作者：白万纲 详情

怎么认识东方和西方战略的本质(2)    218

三，西方企业特质西方事实上赚的是专业化利润，专业化利润。过去我们把西方神话了，老觉得西方是一种使然性成功----正确的治理，正确的战略，正确的组织，正确的人力资源，正确的产品开发，正确的运营，所以所

 作者：白万纲 详情

德鲁克三问 你怎样回答    481

管理大师德鲁克不论到哪家企业做咨询，都会问到三个问题：我们是什么企业？我们的企业将来是什么？我们的企业应该是什么？这涉及企业的未来价值和长期利益。他所提及和关心的，正是企业的战略问题。然而，不少人认为

 作者：高扬 详情

怎么认识东方和西方战略的本质(1)    223

一，东西方企业利润最核心的特质东方企业的战略中最核心的特质是，中国企业集团的利润来源是多层次拼组利润，资本横向组合。尤其是央企，综合性商社，财团的作法共同性很强。1,围绕外部的政策，要素，机遇，产业和

 作者：白万纲 详情

世界500强的战略与管控趋势    224

世界500强近些年的战略实践表明了很多东西：1.顶层式战略才能带来组织智商，分析型战略死路一条，构建型战略或有一搏。2.不仅要有价值链战略，还要有供应链、产业链、生态链战略，集团会通过商业模式的深化设

 作者：白万纲 详情

集团的战略性培训体系（三）    212

集团培训体系的三级管理1、集团层级。在集团培训体系构筑当中，就母公司而言，一直着力服务于各个子集团，这个角色是非常确定无疑的，母公司协助各个子集团培养产业型人才群，以及协助子集团，进一步帮助子集团下面

 作者：白万纲 详情

集团的战略性培训体系（二）    227

培训体系实质是不拘一格的学习体系不能狭隘地把培训体系理解为有老师站在讲台上讲，有人在下面听的简单的模式。麦当劳能够利用，一套完全的工作手册，能够把它的工作流工作规程，能够完完整整的，复制到新开的一个店

 作者：白万纲 详情

星巴克开始改变增长模式了    262

2012年2月22日，我写了一篇题为《流行趋势 简单赢商机》的博文，其中，专门提到星巴克从创立之初到现在及未来10年或30年后的商标变化。不难发现，这是星巴克自1971年创办以来的第四个图标，也是自1

 作者：高扬 详情

企业面临五重压力呼唤深化改革    204

从两会看结构性减税企业是市场经济的主体，也是自主创新的主体和创造社会财富的主体。一个国家或地区经济发展的质量和效益，关键看企业的运营情况。现在由于多种原因，特别是很多领域的专项改革不到位，使得企业面临

 作者：陈永昌 详情

莫让员工能力成为制约企业发展的瓶颈    219

21世纪初至今，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济席卷全球，客户需求变化加快、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、竞争程度日益加剧，企业管理面临的挑战和冲击越来越多。

 作者：林国峰 详情

通过基于战略的人力资源规划    204

在很多公司里面，考虑到人力资源供给，未来的人力资源供应的时候，往往是用一个替补模型的概念：未来哪些人要淘汰，哪些人要离退休，哪些人要调岗，哪些人要升迁，哪些人可能要换岗，空出来的岗位，一一的怎么样把它

 作者：白万纲 详情

平等和定位    235

在清末之前的几千年里，中国就给社会分了等级，男女有别、邦国有别，三纲五常、蛮夷狄戎等等。100年前，突然有人在这个规矩很严格的大地上散布自由平等学说。和以往奉神造反的规律一脉相承，规矩严明的制度很快崩

 作者：雷永军 详情