没有实业的企业,在资本的路上能走多远?

 368

一、 产业资本化?

  前不久的杉杉财报显示,杉杉目前三块业务里,主业服装所得利润已经只排在第二位,其他两块业务是创投和锂电池业务。而雅戈尔财报数据则显示,其业务四大板块里,服装业务收入尚在第一,但强金融属性的房地产业务收入已经排到第二。其中房地产业务上半年营业收入比上年减少26.6%。,同期公司营收同比下降6.75%,净利润同比下降52.17%,主要就是金融资产收益和房地产业务收益减少所致。

  结合最近几天江浙热论的“产业空心化资本化”话题,据报道温州一带很多制造企业在当年发家致富的主业上大多停止投资,而把主要精力和资本投向来钱快却风险巨大的房地产和股权交易市场,以及其他金融领域。

  于是乎,人们开始惊呼:产业资本化来了!

  二、 历史在重演

  产业资本化是一个从几年前就开始热议的话题,也称为“产融结合”,是指企业发展到一定阶段,其产业与金融业的内在融合。而在国内则集中表现为“产业资本化”,即实业企业通过参股、持股、控股或人事参与等方式参与到金融业或者高金融属性行业中(如房地产)。
 走多远 上能 能走 多远 路上 实业 资本 企业 没有

扩展阅读

2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有