国有企业人力资源管理的思考

 作者:刘晖    53

2、根据员工心态采取合理的管理措施


不管生活在现代社会中的人员有什么样的需要,他们都在努力提高各自的生活水平和追求自我价值的实现,充分展示自己独特的个性,希望得到他人的尊重和认可等,经济地位、政治地位和社会地位的追求,便是这种心态的外化。这种心态的充分显现,一方面给人们已有的心理承受能力提出了严峻的挑战,目前,员工心理障碍和心理疾病愈来愈多,就充分证明了这一点;另一方面给现有各部门的管理人员提出了新的要求。作为管理者,在人际互动的过程中,以“深入理解”方法,站在他人的角度,提出有助于你的下属实现自我价值和组织目标的管理措施,这是现代管理者应追求的管理境界。根据员工的不同需求,采取有效的管理策略。


需要层次 追求的目标 管理策略

(1)生理的需要 工资


健康的工作环境


各种福利 待遇奖金


保健医疗设备


工作时间


住房福利设施

(2)安全的需要 职业保障


意外事故的防止 雇佣保证


退休金制度


意外保险制度



(3)归属与友爱


良好的人际关系


团体的接纳


与组织的认同感 协谈制度


利润分配制度


团体活动计划


互助金制度


教育培训制度

(4)尊重的需要



地位、名誉


权利、责任


与他人工资之相对高低 人事考核制度


晋升制度


表彰制度


选拔进修制度


委员会参与制度

(5)自我实现的需要


能发展个体特长的组织环境


具有挑战性的工作


决策参与制度


提案制度


研究发展计划



刘晖
 国有企业,人力,资源管理,思考,FONT

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