第43节:久赢真经第三重:销售按台阶爬行(19)

 作者:王挺    29



系列专题:《妙用心理学的销售成交技巧:久赢真经》

  七步推销层递环节的第六个环节--收款环节。


  收款环节是七步推销层递环节中最重要的环节,如果不能收回款项,前面任何营销的成功都是失败的。


  我们常说"会签约的是徒弟,会收款的才是师父",理由非常简单,卖出东西的目的是为了挣钱。只有达到最终目的,才是成功的销售。


  收款需要果断,同时也需要理由。收款的依据就是双方签署的合同。在实际操作中,销售人员应根据合同,在收款前最好能电话提醒对方相关工作人员并进行核实及预约,以便能顺利收回款项,同时,收款时不要忘记向对方表示谢意。


  收款的方式有很多种,实际操作中,支票、本票、汇票等各种方式均是较为稳妥的收款形式。建议销售人员及销售部门尽量不要采用现金收款方式,如情况特殊,则建议最好让销售人员收款时有助理或者是财务同行。


  七步推销层递环节的第七个环节--回访环节。


  回访是销售人员为了解客户对产品的使用情况,同时提升客户的满意度而进行的再次拜访。回访不但是服务,同时也是提升客户满意度的一种有效形式,还有可能是新订单的开始,销售人员要有这样的概念:回访是另外一种形式的陌生拜访!


  因为,一笔生意的结束,往往是下一笔生意的开始!


  从yes到YES


  成功的销售人员永远不会自言自语,只有对话才能够成交。正确的销售过程是互动的过程,当我们以一种剥洋葱式的封闭递进过程,向对方问一些简单问题时,对方往往会回答yes,我们可以参考以下问话方式:


  认识您很高兴!


  噢,您是我们这个区"城市美容师"的总管大人啊!


  您是负责我们这个区的整体环卫管理工作对吧?


  您负责的这块管理工作不同于其他的职能部门是吧?


  这块工作有不同的管理要求是吧?


  面对这些,您是怎么做到这么良好的管控呢?


  您平常也要花很多时间关注您的下属,对不对?


  不但关注他们的工作而且也要关注他们的安全,对不对?


  关注他们安全的同时就要关心更好的防范隐患的设施,对不对?


  问简单的问题:


  这位先生,你坐在第一排对不对?


  这位先生,你戴着眼镜对不对?


  这位先生,你坐在第一排是为了听得清楚一点对不对?


  这位先生,你听得清楚一点是想学得更多更好一点对不对?


  我们见到太多的营销人员,他们见到客户就"突突突"地放"机关枪",客户备受蹂躏,最后夺门而逃,真是惨不忍睹,这就是销售人员中的"杀手",在市场上把客户杀得丢盔卸甲。客户为什么要逃跑呢?很简单的原因:受不了!

王挺
 43节,真经,三重,销售,台阶

扩展阅读

社会浮躁下的市场经济,俺们的客户是今天吃着碗里的,看着锅里的,为什么?因为你不是唯一的菜呀。无论是和学员沟通,还是自己以前带销售队伍的时候。我曾经问过大家,你喜欢销售工作吗?很多人都说不喜欢,还有一部

  作者:蒋观庆详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


最近1年,销售谈判的课程需求很大,16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考,从冲动到激动回归到企业基本功的建设,核心就是队伍素养的提升。现实中,大量的营销从业人员没有系统的经过

  作者:蒋观庆详情


现象呈现在谈判中,有时候围绕某一个具体问题,双方各不相让。经常看到的是价格,货款,投诉处理,合作方式等。比如价格吧,销售员价格基本到了底线,但客户始终在对比,一个不让,一个要求再降价。此类现象在业务中

  作者:蒋观庆详情


系列专题:年终营销盘点临近年底,一年的销售业绩已经定型,又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨,或庆功,业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华,沉浸在员工队伍之间,我们经常会听到这样的声音:

  作者:贾同领详情


  一天,我拦截了一个中年顾客,男性,向他介绍多循环冰箱。交谈中发现他对品质要求很高。我推荐一款高端机,并说,今天是315,价格非常实惠,还说一到旺季要涨价。顾客笑着说,你真会做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有