第39节:久赢真经第三重:销售按台阶爬行(15)

 作者:王挺    23



系列专题:《妙用心理学的销售成交技巧:久赢真经》

  (9)强调产品与众不同(强调地图的与众不同,说地图的功能,与客户的利益联系在一起,给客户带来了什么好处)。销售员要力图创造新的推销方法与推销风格,用新奇的方法来引起顾客的注意。日本一位人寿保险推销员,在名片上印着76600这个数字,顾客感到奇怪,就问:"这个数字有什么意思?"推销员反问道:"您一生中吃多少顿饭?"几乎没有一个顾客能答得出来,推销员接着说:"76600顿。假定退休年龄是55岁,按照日本人的平均寿命计算,您不剩下19年的饭,即20805顿……"这位推销员用一个新奇的名片吸引住了顾客的注意力。


  我的培训公司目录封面上有个大大的红章,上面写着"我们从不做培训",每位客户看到都疑惑地向我们询问:"你们是培训公司啊,那怎么宣传从不做培训呢?"我们当然有准备好的绝佳答案,就等着客户的询问呢。这样我们很快就可以聊起来了,而且也诉求了我们所准备的培养理念。你想知道我们的回答吗?呵呵,你看,现在你已经想和我主动对话了。


  (10)利用赠品。人都有贪小便宜的心理,赠品就是利用人的这种心理进行推销。很少人会拒绝免费的东西,用赠品作敲门砖,既新鲜又实用,这也是小小狗模式的作用。


  七步推销层递环节的第二个环节是复访。复访,顾名思义就是对客户的重复拜访,是对客户资料的完善和增加客群关系的过程。同时也是寻找和发现机会的重要手段。销售人员应该注意以下几点:


  (1)每次复访要为自己找一个合适的借口。


  (2)要带着目的性沟通。如为了联络感情的拜访,就要认真实现这一目的。切不可为了拜访而拜访,浪费别人和自己的时间。


  (3)找对正确的决策人。


  (4)不要重复谈论以前探讨过的问题。少说废话。


  (5)学会用关怀的心态同客户沟通,增加感情。


  (6)时间和手段一定好灵活掌握。


  复访阶段,销售员最常见的烦恼,就是找不到再次拜访客户的理由。但是找一个理由又是必需的。这种情况下,销售人员可以对客户说:"上次忘记把一些资料给您带过来了。""我们公司新出的一款产品,我正好带过来给您看看。"甚至可以像老朋友一样说:"今天正好顺路,过来看看您最近过得怎么样。"理由林林总总,这一点,销售人员可以根据不同情况具体对待。


  复访的时候,销售人员应该明确此次沟通的目的,比如为了联系感情、为了进一步了解顾客对公司产品的需求情况等,没有目的的沟通是盲目的,既浪费了别人的时间,也浪费了自己的时间。试想一下,如果我们正在忙碌地工作,一位有过一面之缘的销售员来拜访,然而既没有目的,也不知所云,这时候,作为潜在顾客的我们,将会作何感想?

王挺
 39节,真经,三重,销售,台阶

扩展阅读

社会浮躁下的市场经济,俺们的客户是今天吃着碗里的,看着锅里的,为什么?因为你不是唯一的菜呀。无论是和学员沟通,还是自己以前带销售队伍的时候。我曾经问过大家,你喜欢销售工作吗?很多人都说不喜欢,还有一部

  作者:蒋观庆详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


最近1年,销售谈判的课程需求很大,16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考,从冲动到激动回归到企业基本功的建设,核心就是队伍素养的提升。现实中,大量的营销从业人员没有系统的经过

  作者:蒋观庆详情


现象呈现在谈判中,有时候围绕某一个具体问题,双方各不相让。经常看到的是价格,货款,投诉处理,合作方式等。比如价格吧,销售员价格基本到了底线,但客户始终在对比,一个不让,一个要求再降价。此类现象在业务中

  作者:蒋观庆详情


系列专题:年终营销盘点临近年底,一年的销售业绩已经定型,又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨,或庆功,业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华,沉浸在员工队伍之间,我们经常会听到这样的声音:

  作者:贾同领详情


  一天,我拦截了一个中年顾客,男性,向他介绍多循环冰箱。交谈中发现他对品质要求很高。我推荐一款高端机,并说,今天是315,价格非常实惠,还说一到旺季要涨价。顾客笑着说,你真会做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有