4、文化必须适应多层次需求

佛教，是专业人士创立的，从开始时的专业追随者的自我修炼工具，演变到现在到社会通行的文化现象，这得益于它的文化的包容性。对于出家人，佛教宣扬渡己渡人；对于贤达人士，佛教提倡个人修炼；对于一般香客，佛教提供祈福祝愿。每个人都看到了佛，每个人实现心愿。

企业文化也是一样，必须融合投资者、员工、合作者和关联方的不同文化，营造出一个大众认同的文化氛围，创造出彼此信任和包容的良性经营环境，有效降低交易风险和成本，让文化为经营开道。企业文化，就不再是单纯的企业自身的小众文化了，而是引领众多利益方的准主流文化了。

通用电气的赢利文化成了企业的新血液，它带动公司市值持续增长，从杰克韦尔奇接手时的300亿美元，飙升到后来的1300亿，它为股东、社会和众多合作者带来了巨大的共赢利益。在成就员工方面，通用也有着自己的独特方式，当推辞不能适应公司新需要的优秀中高层管理者时，公司会特地附上一封诚恳详尽的推荐信，帮助他们在新公司、新岗位上找到更为合适的位置。同时，他们西格玛的价值链活力再造，也让无数的供应商、经销商的经营管理能力得到长足的提升。可以说，通用充分满足了不同利益者的需求，在成就自我的同时，塑造了强大的通用电气大家庭。

5、信念与活动的完美结合

要是没有禅定的玄妙，诵经的声场，冥想的旷达，法事的庄严，佛教也只能是少数人追寻的专业学问而已。有了这些可以直观感知的活动，佛教的影响力就能具体而生动了，不管你是否真心信佛，你都可以感到自己的精神意念受到了深深的触动。至少是可以反思一下自己的人生，放下一些心理负担。

企业仪式就是企业理念的生动化展示，会议、旅游、拓展训练、互动学习、升旗、晨操、运动会，都是凝聚人心、渗透理念的好机会。从行动中，直观地传到我们希望什么、提倡什么、反对什么，点点滴滴地感化，最终汇聚成人人参与、个个理解、众人默契的务实型企业理念。

每年，阿里巴巴的公司年会都会成为媒体和企业界关注的焦点，马云和他的高管屡次被“恶搞”：从白雪公主与七个小矮人的恶作剧开始，马云多次扮演各路女子唱中文或英语歌曲，雷倒了同事的同时，也雷到了社会大众。一个自草根起家的创业团队，在名声显赫、威震电子商务界之后，仍然坚持当初的草根文化，将阿里巴巴的利基扎根于千万网商发展的厚实基础上。可见，搞笑的背后，是阿里巴巴企业文化的彰显。

企业文化的价值已经上升到企业经营的战略新高度，成为一个企业持续发展的强大软实力，是一个企业品牌价值的人性化彰显，其感召力和渗透力远远胜于产品品牌。企业文化的塑造和传播阶段，企业家品牌起着引领的作用，他就像一个精神领袖，以自身的人格魅力，吸纳各方豪杰加盟，继而通过塑造团队的共同价值观，搭建起一个同心经营、共创未来的文化共同体。

企业文化是无形的，需要通过恰当的仪式和制度加以固化，从而形成理念完备、价值观鲜明、执行力到位的企业宗教。经由企业文化锻造而来的团队凝聚力和战略向心力，使企业文化从原本的配角转变为今天的主角。没有理念的企业只是赚钱机器，也许可以盛极一时，却难以成为行业的翘楚和民族的骄傲。后发而起的中国企业，应当凭借我们特有的东方智慧和哲学，把企业文化打造成笑傲天下的绝世兵器，这一天，我们都期待着。

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