培训师好比演员。有的演员只会演戏，剧本是别人写的。只会讲课的培训师，他们长于演讲技巧、气氛调动，一堂培训课热热闹闹地收场，师生皆大欢喜。有的演员一专多能，就像电影界的姜文，自导自演的不也乐乎。会写教材、会讲课的培训师，大多功底深厚，实战经验丰富，讲课的风格偏重于智慧分享、方法探讨，也许讲课并不热闹，可爱学之人却受益匪浅。这类培训师，就是我们挂在嘴边的“咨询式培训师”。

咨询式培训师的特质究竟如何呢？叶敦明认为，他好比一只球队的队长兼教练，能说会干，亲身示范，是咨询式培训师的独特之处。演员式培训师说的是流行话，过嘴不过心。而咨询式培训师，紧扣问题的实质，提出切合实际的解决方案，而非哗众取宠地乱扔概念。

从目前的培训市场来看，咨询式培训师的春天刚刚到来。有远见的培训公司，也在纷纷像有潜质的咨询式培训师抛橄榄枝。不过，这里有一个小小的误区。不是做过咨询的培训师，就可以自动成为咨询式培训师。做过咨询，就像某人在某地呆过一段时间，有没有心得却是两码事。有些咨询师，刚刚入行时，干劲冲天、气冲斗牛。不到三年，就学会耍弄不费劲的套路活，堂而皇之的策划案，就是一个绣花枕头。

做过咨询，还要是咨询行家。行家一伸手，便知有没有。作为一个培训公司的负责人，你是如何判断对方是否是行家里手呢？叶敦明认识一些培训公司老板，他们忙于开发业务、签约讲师、组织课程，在最重要的培训师面试阶段，对时间异常吝啬，半个小时左右，就凭着面试时的感觉打出分数，然后就直接进入到试讲阶段。培训公司的老板们，有不少都是咨询界的门外汉，面试的方法可谓八仙过海。用错了人的损失，要比丢失一个客户还要严重。咨询式培训师，如果在客户培训现场“丢人现眼”，小则砸了一个课程，大则砸了培训公司的招牌。

就像产品品质要在技术研发阶段抓，咨询式培训师的品质控制也要提前到面试阶段。对此，叶敦明提出自己的三条建议，供大家在面试咨询式培训师时应用。

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