习惯势力对企业文化的影响和冲击是最大的。正所谓陋习不破，文化难立。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，一旦企业文化被全体员工认知、认同和内化，就是会形成强（本文来自博锐邓正红专栏）大的企业文化力，企业中的种种陋习就会荡然无存，这是一场坚定而有力的群众运动，将为企业铺就井然有序的坦途。


“用完水不及时关闭水龙头，下班后未关闭空调、照明灯和计算机、饮水机，白天装置现场照明灯亮，开着空调开窗户……”在扬子石化炼油厂，以上十种常见浪费行为的宣传漫画一直被悬挂在厂区内。作为全体员工投票选出的这十种浪费陋习，自2007年3月公布后，正在这个厂里逐渐消失。为了更好地增强职工的节能意识和资源意识，2007年以来，扬子石化利用网站、电视等媒体广泛宣传国家、总部节能减排实施方案，宣传节能法规及相关知识。开展形式多样的“节能周”宣传活动，分析公司的节能形势，将2007年公司的节能目标通告员工。邀请国内节能专家举（本文来自博锐邓正红专栏）办节能讲座。生产一线的车间、班组利用副班或交接班等时间，组织大家学习有关节能工作的精神以及公司编发的《能源宣传手册》；许多单位向职工发出节能倡议书，将节能宣传标语、节能知识乃至节能小窍门或悬挂、或用板报的方式置放在厂门口、装置和岗位的最显眼处，潜移默化中使大家充分认识到节约能源人人有责、人人可为。扬子石化炼油厂组织员工开展了“十大浪费陋习”的评选活动。800名员工通过认真观察反思身边的现象，评选出十种常见浪费行为，并以此警示自己，养成良好的行为习惯，做到节能降耗从身边做起，从点滴做起。


扬子石化成立节能减排工作领导小组，每季召开全公司节能工作例会，检查各单位节能减排任务的完成情况，以及可行性研究项目的进展，及时解决工作中存在的重大问题。同时，扬子石化建立健全节能减排工作责任制（本文来自博锐邓正红专栏）和问责制。他们将节能减排目标任务逐级分解到厂、车间、班组。同时，强化考核，将所有能耗指标纳入炼油、化工、热电、循环水、环保五大专业达标考核，与年终综合奖励考核挂钩，实行一票否决。


加强对重点设备和重点部位的节能管理。加热炉是主要耗能设备，扬子石化的加热炉就有70台左右。为此，在总部对加热炉进行监督考核的基础上，扬子石化重点加强对加热炉的效率监测，及时掌握加热炉炉效（本文来自博锐邓正红专栏）。炼油厂将16台加热炉燃烧器的空气风道用盲板进行隔离，使氧量大幅下降。芳烃厂针对加热炉运行末期带来的运行障碍，通过利用消缺机会修补部分加热炉的炉衬，清洗炉管清灰和换热器等工作，明显地减少了加热炉燃料消耗。1至9月份，扬子石化加热炉平均炉效88.58%以上，比去年同期提高了0.45个百分点。


为增强节能后劲，进一步挖掘增效潜能，扬子石化逐年加大对节能项目的投入力度，紧紧依靠科技进步，不断突破技术瓶颈，积极推广应用节能新材料、新技术、新设备、新工艺，有效地提升装置能耗物耗水平。


每年初，扬子石化都会结合企业节能减排的具体情况，研究落实各个装置的节能技改技措项目。2006年，扬子石化投入约1亿元，成功实施了炼油厂的火炬气回厂脱硫、蒸汽闭式回收项目、塑料厂降低物耗项目。其中炼油厂采用的蒸汽冷凝水高温回收新技术，不但回收冷凝水，还回收高温热量，项目投（本文来自博锐邓正红专栏）资800万元，年经济效益超过1600万元。烯烃厂乙烯新区裂解炉新增24台空气预热器，2007年6月底投用后成效显著，平均每台炉每小时可节约燃料150公斤以上，预计每年可节约燃料约7300吨。2007年，扬子石化又投资约1.5亿元实施56项节能措施、19项可研项目。


按照2005年不变价和当量能源消费计算，2006年扬子石化万元产值综合能耗比2005年下降近4个百分点，实现节能22万吨标煤，节水减排1000万吨。


安庆石化为创建节约文化，推动企业创收隐性效益，发动员工将身边习惯性浪费现象填入表格，在小组讨论的基础上，邀请相关领导及专业技术人员研究整改措施。4年多来，安庆石化向员工大手大脚习惯性浪费现（本文来自博锐邓正红专栏）象开刀，着力创建节约文化，并与“我与企业共奋进”主题竞赛活动和建设和谐石化活动相结合，通过开展节约提质小成果和安全卫士等活动引导广大员工增强节约意识，倡导节约行为，为企业的创收创效工作作出了积极的贡献。


丙烯腈作业区算出了这样一笔细账，“每次检修发放的检修服按30元/套计，每次检修有40套被丢弃，仅此一项就丢掉（本文来自博锐邓正红专栏）了1200元。”企业能有多少个1200元让我们浪费！“反习惯性浪费”主题活动应运而生。安庆石化充分发挥员工思维的跳跃性和灵动性，紧密结合企业生产经营工作实际，自己算细账用数据说话。


向习惯性浪费亮红牌，他们编制简式收集表，让员工对照思想观念、工作态度、行为方式仔细查找，将身边习惯性浪（本文来自博锐邓正红专栏）费现象填入表格，组织小组分析讨论，并邀请相关领导及专业技术人员对其进行研究形成整改措施加以实施。各二级团组织累计查找出习惯性浪费近500项，为企业减少损失近百万元，也让员工从“习惯性浪费变为习惯性反浪费”。


一个金点子就为企业增效135万元，这事就发生在安庆石化储运部。2年前，由于原油劣质化，渣油黏度大幅提高，造成蒸汽耗能增加，导致企业创收减少。企业要增效就要降低蒸汽消耗，该部管理人员动脑筋、想点子，通过对各套装置工艺流程的全面了解，同时结合重质油性质和油罐贮存使用要求，大胆提出了将重质油进罐温度提高15℃，结果为企业增效135万元。这个“提高15℃”的金点子获得了安庆石化“节约提质小成果”活动的一等奖。而安庆石化港贮部在年输转（本文来自博锐邓正红专栏）原油量相差不大的情况下，通过有效降低油泵房装置蒸汽单耗的举措为企业节约资金88.2万元/年，这项申报成果获得了二等奖。据统计，整个申报成果为企业节约资金近千万元，“节约提质小成果”活动成了安庆石化名副其实的开启企业创新创效的金钥匙，也成了创建节约文化一个重头项目。


“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”。安庆石化注重将创建节约文化宣传发动工作与日常生产实际相结合的原则，贯穿全年开展的“安全卫士”评比活动是他们的一项老牌活动、精品活动，也是创建节约文化活动一个极其重要的环节。2007年5月26日凌晨，安庆石化炼油一部催化裂解装置精制岗位副操任伟到双脱现场巡检，空气中飘来一股氨味，他丝毫不敢大意，不放过任何蛛丝马迹仔细查找，终于在液化气脱硫塔液位计的隐蔽处发现一个细小砂眼。他果断汇报，并协助相（本文来自博锐邓正红专栏）关人员成功开启跨线阀，将脱硫塔顺利切出，避免了事故的发生，降低了企业的直接经济损失。目前，已有13名一线职工获2007年“安全卫士”称号，极大地增强了广大青工做好安全工作的紧迫感、责任感和使命感。如今，安庆石化人人关注安全生产、人人保障安全生产、人人为企业创收的安全生产大节约氛围已经形成。


欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，邓正红,中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领企业软实力学术潮流，誉为企业软实力研究（中国）第一品牌。对企业文化和企业软实力本土化有着深入独到的观察、思考、实践和探索，具有丰富的企业文化再造和企业软实力实战经验，是中国企业文化理念派主流代表。首创以核心生存力为主导、以核心理念和核心生存为主轴、以未来生存战略为指引、融环境-资源-文化为一体、软实力和硬实力相结合、超越核心竞争力的企业未来生存管理思想，因其新颖性、通俗性和前瞻性而倍加瞩目，被誉为企业战略理论发展的新里程碑。根据企业未来生存管理思想，把握经济全球化、信息化、知识化、价值化、责任化趋势，围绕资源整合，提出了系统的企业软实力理论，依托企业未来生存战略，形成独特的企业软实力“金字塔”层级体系，即趋势预见、环境应变、资源整合、文化制导、价值创新，实现从软实力到企业软实力的落地和转化，全面、系统、精准地破解企业软实力密码，充满新思想新思维新思考，展示新方向新方略新方法。既发展了邓正红企业未来生存管理思想，又为中国本土企业提升软实力提供了理论依据和操作指引。已为众多中央国企、地方国企、民营企业、合资企业支招解难、释疑解惑。（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入邓正红文章列表

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