订购业态研究

 作者:曾祥文    97

 

三、 订购业态的未来素描

  其实,西南一家报纸,已经给了我们一个素描。

  这家几十万元起家的报纸,订户发展到15万户之后,迅速扩张到日用品配送、水业、促销服务业(为众多企业提供DM投递、促销品分发等服务),随即又包装上市,开展资本运作,5年左右规模扩大了几千倍,成为西部遥遥领先的媒体老大。它的一些同行,还在标榜“我们的信息更丰富、文章水平更高”,可也无济于事;因为,该报早已跳出了产品力竞争的阶段:它提供太多的附加服务、附加价值,与同行早已不在一个竞争层面。

  从报社、奶企、水企、公交(含类似于美国灰狗式的长途服务订购运营业务)、电业中将成长出一大批“业态经营型”企业,它们将改组零售业:

  1.大的会员俱乐部公司(业态经营型企业)将垄断订户资源,吸纳其他企业,拼命提高对订户服务的深度与广度;

  2.你在网络电视上,在八大零售终端点上,碰到任何商品,你都可以通过你的会员证实施订购。例如,你被电视上的一种新饮料吸引,你可以用电视的网络功能、免费电话或互联网便捷地查到该饮料的功能利益、价格等信息,再向你的归属俱乐部订购,你的归属俱乐部公司会为你办妥一切手续、送货到户;你在商场看到一款衣服,对尺寸略有不满,你可以在商场电脑上输入你的会员号,你的三围尺码,你的归属俱乐部公司会为你办妥余下的一切……

  3.从商场的电脑、家中的网络电视、会员俱乐部公司、生产商,到原材料供应商,所有单元都被“供应链”联系着。电子物流、百米配送,支撑着方便居民的高水平、低成本的订购业。

  4.以订购经营者为中心的捆绑让利销售将越来越多。如,住户在装电表时,供电公司将同时提供一份电器组合表:你如果接受推荐,你的支出将比在商场购买减少10%,并获得半年的电费免单;住户装水表时,将被告知:如果使用水业公司推荐的洗衣机、洗碗机、饮水机、热水瓶等,它将在水价上服务上获得可少可少实惠;奶业、报业出生的会员俱乐部企业,也各有所长……

  市场竞争的主角或者说先锋队,将是由订购企业演变而成的会员俱乐部企业。  

  

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