有的入住设备齐全，但谈不上装修；有的是只要携带全家细软东西就可入住，因为全帮你设想到了；有的里面什么东西都没有，只有光秃秃的四面墙壁。

最敏感也是最难的要算是“讨价还价”，有的房子真是物超所值，有的房价高得离谱。但不论如何，一谈到价位，总是主观的，买者越便宜越好，卖者越高越佳，最终是一个愿打、一个愿挨，两厢情愿才能拍板定案，履行一手交屋，一手付款的手续。

结论

这项决策历经九个多月的思考，在思考与心智的成长方面，这个过程验证了德鲁克所说的真理：“管理的本质，不在于知，乃在于行。”

的确，没有经过实践的真理不算是真理，乃是空谈。

由于购屋不但要考虑银行贷款条件和相关的优惠方案，相互比较三至五家的银行后，还要剖析万一将来要脱手时的种种限制条件，以及可能的售价预测与趋势变化。

对这一切有了充分的了解和研究之后，才能确定一套明确、简单、清晰、具体一以贯之可操作的评估系统，同时要透过反馈机制予以快速而有效的修正或转变，才有可能做出正确而有效的决策。

八个心得

德鲁克一再告诉我们，做任何重大决策时，务必把握住以“最基本、最广泛、最长远与最高层次”的思维模式进行，否则做了一个决策又要被迫做第二个、第三个决策，结果不断地出现麻烦、制造问题。陷入只顾埋首拉车，却不顾抬头问路的状况，只有一堆眼花缭乱的战术，却看不见长期而根本的策略了。

我们做出“换个优质环境”的重大决策时，我的家人也是循着这样的策略思维，从最基本、最广泛、最长远与最高层次的层面去思考，想到要住上二三十年不成问题，就算脱手也很容易。

当初为了拟定“边界条件”，我们还特地咨询过房地产专家和经纪人的不同意见，并研究过许许多多专业杂志、政府法规、城市规划、国土重划和专业书籍，花了数个月之久，才制定出满足目标的七项条件。

而在这期间，耗时最长、付出最多心血的要算是“采取行动”。

由于必须亲临现场，一间一间地实地走访和感受，竟花掉整整五个月时间，前后看过五十一间房子，并且一一做了笔记和钻研，作为利弊得失与是否合乎边界条件的依据。

最终我们选择了B案，一栋二十四年屋龄的高档公寓，总价款新台币一千三百一十万元，完全符合预期边界条件，甚至多了两项红利：全新六楼装潢好的三房两厅双卫一储藏室，外加一个葫芦屋。而且房子布局口小肚大、聚拢人气、私密性好、三面采光，真是棒极了。

这次换屋让我真正学到一项重大的功课，过去的无知和失败，换来的是美妙的现在以及美好的未来。以下是我的八个心得：

一、要做到决策思维、保证质量，必先重视“决策过程”，而非仅看成果。

二、要重视“未来机会”，而非单纯解决眼前和表面问题。

三、要重视见解，而非事实和数据。

四、不是寻找答案，而是能“面对问题”。

五、不要唯一的方案，而是要多个替代可行方案。

六、不是要如何降低风险，而是要承担“正当的风险”。

七、不是要大伙儿一致鼓掌通过，而是要力求有“异议”才行。

八、尤其重要的是“没有反对意见就不做决策”。
 

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