德鲁克说，做任何重大决策时，务必把握住“最基本、最广泛、最长远与最高层次”的准则。否则作了一个决策，又要被迫做第二个、第三个决策，结果会不断地出现麻烦、产生问题。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更改变了我们的家。
今天用这篇我的换房计划，只是举个例子，来说明德鲁克对我的影响，也可体现出在日常生活中如何运用德鲁克思想。对于今天很多想购买房子或是和我一样想换房子的人来说，也希望在决策上给予切实的帮助。

我的“换房计划”

别人可能无法想象，“没有反对意见就不做决策”，对我的影响到底有多大、多深、多远？

我教学、授课、咨询客户、写作出书或与家人相处、生活起居、健康管理、饮食控制、休闲旅游、读书计划、研究讲题、思考机会、财务规划，这一思考模式几乎是如影随形。

不论是与人交往、寻找合作伙伴、参与记者会、论坛讲演，还是参加电视节目、接受采访、回答问题、脑力激荡，我总是保持一分客观、一分超然、一分开放，还有七分的反对意见，力求对事对人有帮助，对自己有收获，否则我就不参与，只作壁上观。

德鲁克的“有效性决策的五个要素”（问题界定、边界条件、替代方案、采取行动、反馈机制）已深深地影响我与家人，以下是我家的“换屋计划”案例，作个案研究：

我们住在一栋三楼公寓的一楼，屋龄三十一年，面积七十五坪（1坪≈3.3m2），有前后院和地下室。

但因一楼湿气重，全年阴暗，而且旁边有酒吧（PUB），夜里十分嘈杂，加上喝酒闹事互殴事件时有发生。家人大半因此患上过敏性鼻炎，给我们的生活造成极大困扰，早就有换房打算。

可是住这里好处也很多，交通方便，有捷运、公交车、两条高速公路，后有公园绿地、市立图书馆总馆，看书、找资料、阅读国际刊物都很方便。

就这样又住了许多年，直到前几年，我们才召开家庭会议，讨论再三，确定要搬离旧屋。但我采取“没有反对意见就不做决策”的做法，结果引发了一连串的问题，也产生了三种不同的方案：

一、先搬出去租屋，待售出后再购；

二、边卖边看边买，同时进行；

三、先买再卖。

经过讨论后，我们认为第三项要准备的现金太多，不予考虑。第二项则变量太多，难以掌控，所以我们决定“先搬出去租屋，待售出后再购”。也就是“先租再卖后再买”。

我们选择在台北市大安区，先租七楼公寓住一年，再将“原屋”清空整理干净后，委托中介公司处理。

由于经济大环境不利于售屋，却有利于购屋。因此，我们用了近六个月时间才脱手，脱手后又尽快着手购屋计划，要在一年租约期间买下新屋（包括装潢整修），这时我就必须采纳德鲁克的“决策的五大要素”。

一、问题界定

这是什么样的问题？

是突发性、经常性、首次经常性，还是偶发经常性问题？

我们是找一个安乐窝的问题，而不是“换屋”计划，是属于偶发经常性的问题，必须以长期政策应对。

因此，要先制定标准，例如屋子大小、房间几间、预算多少、屋龄多久、安全问题、交通问题、生活机能、公园绿地、未来发展等细节。

二、边界条件

因为边界条件订得越精细、越具体，决策才会越有效。至少要问自己三个问题：

 

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