快速消费品卖场DM广告对接策略

 作者:宋锴    318

DM是英文Direct Mail的缩写,意为快讯商品广告,是能有效准确传播讯息,被广泛使用的小众媒体之一。卖场通常邮寄、定点派送到消费者住处宣传产品促销信息,争夺目标顾客。能够充分的与卖场DM广告对接,首先要了解卖场DM发布的基本流程。


1、 卖场企划部一般要提前15天与营运部、采购部协商,根据市场调查的数据如节庆、消费者习性、消费者购买习惯、竞争者同业状态等,找出“卖点”,拟定出本期的促销主题,同时确定主题对应的商品类别、品项、数量等。卖场往往规定档期活动同一小分类的(即用商品的特性进行的专业划分,如饮料被分为“碳酸饮料、果汁饮料”等的众多小分类)商品最多不得超过二到三支,一支为低价位,另一支为高价位。因为,同一小分类的商品过多的同时,同一价位被同期DM进行促销宣传,势必会导致自我竞争的不利局面。公司KA部对接人员应该提前30天沟通卖场采购部或营运部,递交下步公司活动品牌品种及计划数量,争取得到卖场人员的肯定,以获得与主题相关的有限机会入驻卖场DM档期。


2、 采购部、营运部提前10天根据促销主题及门店需求召开本档期DM选品会,确定商品品类、数量,同时对活动产品的进价售价做一定的直接或变相要求:杂货类商品降幅≥5%,百货类商品降幅≥10%。公司要做到档期产品的货源充足供应及产品的活动力度竞争性。


3、 采购部或营运部提前9天将审核后的商品采集表发企划部、信息部及各个门店。此时公司人员要迅速跟各个门店联系,确认产品入围,并谈判或资源互换争取堆头、端架等优势陈列位置,以配合DM广告宣传。


4、 企划部根据商品采集表进行样品拍摄、版面设计、排版制样,于DM开档期前5天提交采购部或营运部审核后印刷,并保证在DM开档前2天到达各个门店。公司要提前沟通卖场,运用强有力的活动并紧密结合主题活动,争取获得最佳的版面位置,以实现好的宣传销售效果。


5、 总部或各门店根据商品采集表确定的产品及时订货及确定陈列方式,在DM开档前3天每天都要提报采购部或运营部档期商品到货和未到货明细,及时处理货源供应问题。公司对接人员应该尽快争夺有利陈列位置,印制与卖场活动主题呼应的宣传POP,根据各项以往销售参考数据把控供货数量。建立档期活动商品的专项安全库存,保证活动期间及时供应。
 

宋锴
宋锴 宋锴,管理资源网专栏人物,三年时间帮助嘉里粮油胡姬花品牌成为中档花生油中国第一品牌 五年时间帮助西王集团西王品牌从零打造为玉米油中国第一品牌 一年时间帮助佰郑集团郑家坊品牌从零进入玉米油中国十强(第八名) 水晕营销实战理论创立者 美国格理集团、上海BCC咨询公司特约专家 西王玉米油中国第一品牌开创者
 快速消费品 消费品 对接 卖场 策略 消费 快速 广告

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


消费行为的背后   2024.06.27

按说,所有做销售工作的,都要学习这个消费者心理学,分析消费行为背后的心理因素。毕竟,销售过程的核心,就是心理学。买也好,不买也好,觉得好,觉得贵,都是心理作用。在消费者常见的行为背后,都有对应的心理因

  作者:潘文富详情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


北京长城脚下,细雨霏霏的探戈坞,《成功营销》记者见到了作为土豆映像节的总冠名商,长安福特汽车有限公司销售分公司副总经理刘宗信,他向记者介绍了长安福特近年来为更加贴近消费者所做的努力。  看消费者在做

  作者:李欣详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


江南春先生创造了分众传媒,创造了中国广告商界的奇迹,更是塑造了一个当代传媒人的神奇人生。他的成功不仅在于短时间内创造了巨大的商界财富,更在于为中国媒体的运营与发展开辟了一个前所未有的、崭新的世界。应该

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有