1， 总部---分公司管控。授权监督，主要为控制体系，其次为较弱化的宏观管理体系 。
2， 母子公司管控。由治理体系、控制体系、宏观管理体系构成的母子公司管控
3， 链主---供应链管控。以宏观管理为主，控制供应链，集成产品、合约，对供应商实行高、中、低梯级管理。建立以生产、供应、物流、技术四大标准为核心的柔性控制力
4， 主从管控（联盟管控）。订立联盟契约，设计核心、紧密、协作、边缘四个层级，所得利益逐级强化，激励联盟竞争环境生成，产生向内凝聚动力
5， 超产融结合。运用金融人才、金融信息、金融工具、金融产品服务于业务价值链、管理链、生态链、产业链，形成实业资本+贸易资本+金融资本+投资的有机融合。例如：通过服务业务价值链来改造研发、供应、制造、服务等。
6， 新型超边界管控。新卡特尔,，新辛迪加，新托拉斯，新康采恩。如五矿类央企综合资源、海运、港口、银行等形成新型卡特尔；河北钢铁托管多家民企形成的新型托拉斯
从全球来看，管好总分和母子还不厉害，总分不厉害，母子不厉害，管好供应链更厉害，管好主从更厉害，超产融管控更更厉害，最后做新边界管控，卡特尔、托拉斯、辛迪加最厉害，2+4给了我们一个巨大的启示，就做好母子只是中央，真正超产权管控，才是我们巨大利润的来源。恐怕这是个大考，
2+4效应将会永远地改变大集团的运作概念，大集团到现在对自己直属的分公司、子公司特别下力气，但是对供应链不太下力气，对联盟不太下力气，对产融部分就根本没有力气可下，最后如何组织卡特尔、托拉斯，还没有想法，就是以中国稀土行业来折射中国未来20年的话，不过分地来看的话，我们的产业还普遍没有学会如何做产业组合，如何做卡特尔、托拉斯式的运作。
卡特尔就是原材料供应商价格联盟，叫卡特尔。辛迪加是供应商联盟。君不见，必和必拓、力拓、巴西淡水河谷形成一个超产权的卡特尔联盟，价格同盟，今年力拓把中国得罪一下，转过头来，明年由巴西淡水河谷负责把中国得罪，力拓那里唱白脸，回头反正达成协议，我们三家共享，我们永远吃不透洋鬼子的这一招。超产权管控已经成为一个核心能力。
辛迪加用得最常见的是银团辛迪加，比如说我是吉利，我要去并购沃尔沃，中银集团向我贷款100个亿，但中银一家给我贷款风险很高，他会结合很多银行，给成一个银团辛迪加，他来出30亿，另外的70亿别人分享掉，这样每个银行都会有他的行业专家，资信渠道来判断我吉利能不能并购沃尔沃，所以利用专家力量的集成，形成一个组织智商，来判断这笔贷款安全与否，同时这笔贷款如果有收益的话，那么很好，大家都获得收益，回头比如说开行获得一个非常好的贷款户，一口气要贷出去500亿，结果开行觉得风险太大，约上我中行，给你中行100亿的额度，那么这样，我又交到朋友，又拉到业务，所以这是辛迪加运作。新华社就是个媒体辛迪加，新华社的通稿要发给所有的媒体，彭博社、路透社都是。
托拉斯是从全球来看，产业垄断运作的最高境界，它是洛克菲勒单枪匹马发明的一种产业组织方式，后来被产业组织者万分膜拜，它的具体做法是，比如我们几十个都做棉花生意，或都做石油生意，做的产业供过于求，严重民不聊生，怎么办，你们大家都退出，把你们的产业折成一个股权委托给我，然后我统一来管理，你们都回家养老歇息了以后，我洛克菲勒的一个典型的做法，是至少停掉一半的产能，使得供需平衡，然后我就赚钱了，但你也别担心，因为我最后分红的时候，按你在我辛迪加里占有多少股份来分红，不算你的产能有没有运作，他事实上就是消灭剩余产能的一种最佳办法。
有很多人以为，卡特尔或托拉斯或辛迪加，或康坦恩，只在马克思的《资本论》里存在，其实这些仍然没有被消灭掉，包括我们的发改委，都意识不到卡特尔、辛迪加、托拉斯有多么伟大，而河北钢铁就是硬生生给大家上了一课，河北钢铁这次再整合民企的时候，远远超越了当年洛克菲勒的做法，他把他的采购能力，技改能力，这种营销渠道，技术和这些民营企业分享，占它的股权，整合他们的产能，对他们进行再定位，让他们在产品上驱逐化，利用我所获得的产品信息来指挥调节他们，一方面提高他们的营收，另外一方面促使恶性竞争消除，促使区域里面的品种结构分布更加均衡，这就是新，调控能力不一样了，调控视野不一样了，使用的信息化手段不一样了。实际上形成了全球前几大的钢铁产能的运作，这就是典型的托拉斯的运作。

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