3， 瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田，国网）
什么是瀑布效应呢，纵观全球，像这种波音、空客、沃尔玛、可口可乐，都会发现，他们实际资产并不大，他们控制的一级供应商，一级供应商控制的二级供应商，二级供应商控制三级供应商，三级供应商控制四级供应商，就是把它直接的资产，除以它控制的供应商所对应的资产，这个放大倍数非常非常大，沃尔玛是上千倍，这么大的一个供应商资产。
可口可乐是怎么赚钱的，说起来很让人寒心，可口可乐有很多教授到现在还在欺骗你们，说可口可乐是世界上做专业化的典范，叫你们不要搞多元化，搞专业化，其实有很多教授没弄明白，可口可乐不生产任何一瓶可乐，可口可乐只做浓缩液，把浓缩液很贵地卖给罐装厂，罐装厂是按可口可乐的标准管理运作，吻合可口可乐的检查标准，在罐装厂里，可口可乐没有一分钱的股权，罐装厂唯一的权利就是罐装，用浓缩液稀释以后，把可口可乐生产出来，生产出来然后可口可乐再把它收回，纳入到它的运营体系里去，这就是可口可乐的运作。可口可乐的实体资产非常少，绑架的资产无限大，所以可口可乐每年采购是这么进行的，它来询问可口可乐系所有的罐装厂，今年你们要消耗多少气体、白糖、铝材、PET，收集起来以后，分别找镁铝、梅撒尔、杜邦等公司去谈判，获得一个集合竞价以后，签好合于以后，要罐装厂按此价格执行，然后浓缩液每年涨价，太漂亮了，什么叫借花献佛，可口可乐给我们上了生动的一课，就借罐装厂之花，献我浓缩液之佛。理论上你浓缩液销量越来越大，刨除物价上涨因素以外，你的规模效应使得你成本下降，你应该对我们让点利，但是可口可乐毫不犹豫地不让利，而且每年逆势上涨，为什么呢？他的答案是，我帮你们进行集团采购和集合竞价博弈，所以你们通过我这个降本采购已经赚到钱了，不信你们一家一家去采购，看你们能得到多少钱，就这种产业控制力，到了令人汗颜的高度。太古、中翠、嘉里，任何一个中国系的可口可乐罐装厂，哪怕出了员工纠纷事件，劳动事件，可口可乐都会来直接过问，为什么会破坏我们的形象，理论上我罐装你的产品，我昂贵地买你的浓缩液，接受你的霸王合约，我已经够委屈的了，我的员工管理都要受你的节制，可口可乐就这么凶，但凡你破坏了我统一的形象，败坏了我的政府关系，我就停止你的浓缩液供应，这个是致命一招，就是它作为一个产业链组织者，拥有强大的控制力，而且控制力越来越强大，近些年考虑到碳酸饮料在全球名声越来越坏，它开始做天与地水，开始做茶，开始做各种饮料，但是手段仍然都是过去的老三样，强化控制力，在控制力上从来不放松，而且力量越来越强大，这就是我们所谓的瀑布效应。我们发现这种杠杆倍数越大，企业的控制力和盈利能力也就越大。
过去我们老认为，一个企业的盈利能力来源于他的科技投入，他的成本控制能力，来源于他的人员精简，直接、间接比，间接人员越来越少等等，环节越来越少，流程是不是优化，但是这种神话已经被我们，把它的童子功破掉了，发现这只是个神话或科学迷信，真正的大集团赚钱，就是来自于控制力，控制力和你的盈利能力成正比，正相关。
4，从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
同时我们发现，大集团从金字塔式的集团维权主义，加上行政管控，维权加行政，走向多维度矩阵式管控，甚至到网络式运营。
央企练这么这么长时间的功夫，包括省属企业、民企我就不说了，都是直线威权式组织，简单地来看，都是金字塔组织，金字塔组织绝对飞跃不了从金字塔到矩阵式组织。矩阵式组织最大的特点是一仆多主，而直线职能制最大的特征是命令清晰，令我感不到悖论，只考验我的是我的执行能力。但是在矩阵式组织里面，同一个下级收到N多个相互冲突的悖论式指挥以后，能把它协调一起，做出一个判断的这样的智慧型下属，我们目前还没有那个福分来拥有。
首先，集团为什么三层级化发展呢。现在很多企业赚不到钱的根本原因，是未能做到多元化投资，专业化管理，这是你我都知道的一个常识一般的问题，母公司一定是一个投资策动主体，甚至有时候我们假装让子公司董事会来决，因为他是上市公司，但是别忘了，董事会背后的提线木偶人是我们。所以首先，三层级架构，最大程度上解决多元化投资与专业化管理之间这么一个问题，如果做不到三层级架构，母公司投，子公司运作，这种一马平川的毫无防守能力，毫无壁垒能力的这种产业架构，你再好，我也可以把你冲破，你组合不出什么新的空间来。有很多企业现在认为，我母公司赚钱就是怎么赚的，子公司好好干，我从子公司里分红，这是个错误的认知，真正一个集团赚钱是怎么赚的是我在子公司内部，子公司之间，母公司与子公司之间设计协同效应，输入各种资本，最后子公司给我分了一个亿的红，这一个亿的红里面，其中有8000万是我注入的，另外2000万是他努力的，这就是一个集团赚钱的真相。我注入了什么，政策、资源、资质、牌照、关系、商机，所以他赚钱，他们团队增值，他们团队靠自己努力就2000万，而我注入的东西8000万，但是为什么我不自己经营，我没有实体，而且我不屑于做实体，我认为那个，那种专业化技能，你就可以具备，我把它配置进来，你们去把它实现，所以这是我们做三层级的一个很重要的道理。
其次，矩阵式事实上解决了一个什么，全球化投资，属地化专业管理，信息对称化母公司风险监控的问题。如果做不到这三点，一个全球化公司的崩溃就在眼前，中国公司屡次证明，只要我们到海外，我们就会失败，所以我们就屡次撤回来。

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