摒弃低俗文化,提升语言修养——有效提高组织效率的方法

 作者:寇北辰    491

3.低俗文化的表现

在组织里低俗文化通常表现为:一是拉帮结派。有些人为了争夺权力利用不正当的手段使排挤他人,在明处争、暗里斗,拉帮结派、互相诋毁,形成打击报复的恶性循环,造成组织内耗。二是搬弄是非。一少部分人喜欢到处打听八卦新闻、小道消息和个人隐私,并且把收集的信息进行加工后传递给别人,有意挑拨、引起纠纷,并且引以为乐、乐此不疲,唯恐天下不乱。三是斤斤计较。这种人气量狭小,别人在言语上、行为上不能有一点点对不住他,否则要么反唇相讥、不依不饶,要么就始终放在心里、愤愤不平,伺机为自己出口“恶气”,严重影响到组织内部的团结。

二、低俗文化的影响

组织内部的低俗文化对成员个人的影响最大。一方面使成员理想缺失。在低俗文化的影响下,形成一种明哲保身、得过且过的错误观念,个人没有长远的人生目标和人生规划,工作中随大溜、不求上进,当一天和尚撞一天钟,成员理想缺失。另一方面使成员价值易位。在低俗文化的影响下,部分人的人生观和价值观直接受到冲击,俗话说“近朱者赤,近墨者黑”,耳濡目染,久而久之,有的人就会对自己原来正确的价值观产生怀疑,并转化成错误的价值观念,进而影响到个人行为。

组织内部的低俗文化对组织的影响也不可忽视,挫伤成员积极性、导致人际关系紧张、造成组织内耗、降低组织效率。比如说某企业的张三利用不良手段排挤掉了李四成为经理,而知情的下属可能会不想为张三这样的经理而“卖命”,更不想努力工作而再被其他的张三所排挤。

组织内部的低俗文化使社会文明受到损害。人是社会中的人,组织也是社会中的组织。当前,我们处于社会主义初级阶段,经济上还不很发达,文明上还不够完善。组织内部的低俗文化会随着人的社会交往而扩散,直接影响到社会主义文明的发展。

三、彻底消除低俗文化

一个低俗文化充斥的组织,必然是一个没有发展前途的组织。任何一个有历史使命感、有长期发展目标的组织,都要远离低级趣味,都要彻底摒弃和根除低俗文化,真正赢得公众和顾客的认同和信赖,达到提高效率、快速发展强大的目的。如何才能做到坚决抵制、彻底消除低俗文化呢?

首先要从思想上树立正确观念。人们被低俗文化所影响,很大程度上是因为人们自身的观念不正确、不牢固,把低俗文化从文化中隔离出来,树立正确的价值观、人生观、道德观,从思想上抵制低俗文化的侵蚀。其次,从行为上规范自己。人具有一定的惰性和惯性,养成坏习惯、被不良文化影响很容易,而养成好习惯、被优秀文化感染就比较难,因此一定要从加强修炼,规范个人的行为。最后,要从语言上提高修养,这也是最为重要的一步。
寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 低俗 摒弃 修养 效率 提升 有效 语言 文化 提高 组织 方法

扩展阅读

2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


单店销量提升,又称为单店营业力提升,这个概念是我们早在2002年服务诺贝尔瓷砖时提出的。当时诺贝尔瓷砖认为,如果一个单店的销量能够有效得到提升,那么全国1000多家店面很容易去复制,总体销量也会随之

  作者:贾同领详情


系列专题:企业文化建设一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬,把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职,再到深入调查,看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。  视频中

  作者:贾同领详情


  1、夯实“决定文化营销成败“的三大基础因素  成功的文化营销应能既很好地适应特定的本土社会文化背景和环境,又能很好地融入具有时代特征的特定的文化事件和符合品牌的个性和品牌文化建设路径。  基础因素

  作者:刘云详情


管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。  企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有