《企业设计定义未来》的方法论

                                                 作者：中国企业设计专家导师

                                                           盛战企业咨询公司董事

                                                                   王韵壹先生

     盛战企业设计提出从企业机遇洞察、定位价值主张、选择演化路径、执行匹配活动、掌握发展节奏等具体可行的思路及方法，佐以企业与个人观念强化，形成一套从理论到落地到实操方法论的企业完整体系发展。

盛战企业设计站是在企业边界做的决定企业竞争优势的选择，站在商业生态系统边界做的决定企业竞争优势的选择，站在行业生态系统群的视角做的决定企业竞争优势的选择！

盛战企业设计能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局的三度空间、能区分决策范围的焦点思维和格局思维。

    盛战企业设计让企业在以下四个维度有所作为：

第一、战略生态系统：

    随着组织共生时代的到来，企业的战略要求不仅仅是要把自己打造成一个有竞争力的企业，更重要的是打造一个战略生态系统，这反而成为个体竞争力的前提。从企业战略的角度来看，企业要打造的是一个共生体。这个共生体是一个角色集，以此来共创价值，这是今天和未来企业共生关系的根本逻辑。

第二、转型升级：

    与以往相比，今天企业所面临的环境上的一个重大不同是，环境从稳态环境向动态环境变化。面临环境的变化，在企业设计上比强调竞争力更为重要的是关注持续性，也就是要令企业在动态环境中持续成长，而持续成长对于企业设计的要求，就是要进行有效的转型升级。转型升级并不是目的，企业不是为了转型升级而转型升级，其目的是更好地为顾客创造价值，其结果则是帮助企业在动态环境下持续成长。

第三、破坏性创新：

    创新是社会繁荣的重要推动力。创新一词今天已经变得非常流行，甚至会被理所当然地加以使用，而忽略了其本身的内涵。创新意味着创造新的市场需求，更重要的是，尽管今天我们提倡草根创新，但创新并非小企业的专利，因此，只要去践行创新的本质，任何企业和个人都可以表现出卓有成效的创新精神。

第四、组织匹配力：

    盛战企业设计，关注战略生态系统、转型升级、破坏性创新和有效的组织能力等核心问题能否在实践中取得成效。盛战企业设计强调企业设计与执行匹配，要做到企业设计与组织能力100%的匹配。缺失组织能力，再卓越的企业设计都会失去成效。因此，盛战企业设计在设计出有效的价值来源的同时，还通过执行匹配将价值转化为现实。

     战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，在今天，在这个超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚至创造出更好的命运，需要的是完美的企业设计，今天也只有企业设计，企业才能超越竞争，企业在今天和未来才能赢得持续竞争力和稳定持续的发展。

                                   盛战企业设计，多维打击，构建优势，决胜未来！

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