寇北辰:做好管理必须与时间赛跑

 作者:寇北辰    587

自古以来,中国就有很多与时间有关的经典言论。诸如“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,表明时间的珍贵;“子在川上曰:‘逝者如斯夫!不舍昼夜。’”这是说明时间一去不返的特征;等等。任何人和任何组织的生命都是有限的,可以利用的时间也是有限的,但是能够创造的价值却是无限的。怎样才能以有限的时间创造无限的价值呢?这就需要人们学会管理,在管理中与时间赛跑并赢得时间。做好管理为何要与时间赛跑?做好管理又如何与时间赛跑?中国五行管理学中的时间观念对此作出了深入的探索。

我们首先通过几个常见的事例来总结时间的作用。早在夏朝的时候,我国古代的劳动人民就发明了夏历,后来又把一年划分为24个节气,反映时间的变化,借以指导农事活动。如果没有这样的农业管理,误了耕种和收获的时间,在生产力水平低下的时代,人们就得忍受饥饿之苦。四年一届的奥运会是风靡全球的体育盛会,很多运动员数年磨一剑,刻苦训练就是为了赛场上的几秒钟,但赛前的每一天和赛场上的每一秒都决定着胜负。某公司的一位意向客户由于时间紧急,要求最快的速度提供服务,如果不能满足客户的需求,就失去了与这个客户合作的机会。

上面几个例子都是人们与时间赛跑的例子,当前的社会竞争已经不仅仅是技术和能力的竞争,也是时间的竞争。所以,无论是国家还是企业,无论是家庭还是个人,都要做好与时间赛跑的准备,都要具有充分的时间观念。具体来讲,任何组织必须具有时间观念,才有利组织的发展。一是及时制定战略和决策,并实施、控制和协调,保证顺利运营;二是满足相关人员的需求,从多方面提升形象;三是符合时代要求,主动创造机遇并及时把握机遇,得到发展。同样,任何个人也要具有时间观念,才有利于个人的成长和进步,否则就会养成拖拖拉拉的坏习惯,从而影响工作效率,导致个人素质和个人形象大打折扣。

时间与组织利益密不可分,在快速发展的当代社会,所有的国家都在与时间赛跑,所有企业都在与时间赛跑,所以不管你从事什么职业,不管你处在什么岗位,都要在有限的时间内修练内功。那么,怎样与时间赛跑才能管理好国家、组织、家庭和自己呢?我们知道,任何事情都可以划分为不同的时期或不同的阶段,不同时期或不同阶段的任务和重点有所不同,因此赢得时间无非是做好两件事,第一件事是按时做该做的事,第二件事是按时做成该做成的事。按时做事是基本要求,按时做成事是核心内容。很多人往往只抓住了皮毛,没有抓住本质,导致管理没有管好。例如有的企业要求员工按时上下班,表面上时间观念很强,但事实是没有抓住八小时的上班时间,不能按标准完成工作任务。

综上所述,做好管理,必须具有时间观念,必须时时刻刻具有与时间赛跑行动,这样才能走在时间前面,才能实现管理的最高境界,恰到好处地抓住机遇,先知先觉地解决危机,从而变被动管理为主动管理,轻松实现组织利益最大化。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 时间赛跑 北辰 与时 赛跑 做好 必须 管理 时间

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有