实际上，传统企业做电商和淘宝夫妻店（包括大店）的生存逻辑完全不一样：

　　1.夫妻店决策及执行速度快：进什么货？进多少货？不用签字，不要报批，不用审核和论证，夫妻俩可以在最短时间内决策并执行。相反，传统企业的决策链太长，往往痛失机遇。

　　2.夫妻店改错能力强：错误出现后，短暂地找一下原因，避免下次再犯即可。然后迅速调整，重回正确轨道。

　　传统企业一旦犯错，反思周期太长，之前开展电商“得罪”的传统渠道还可能攻击你，老板对你的那一点点信任也会打折扣，接下来的改错和重新发力变得艰难起来。而做电商一旦不敢犯错，很快就失去创新能力。

　　3.夫妻店没有内耗，也无过多猜忌，许多事情得到最快的处理。

　　可在传统企业内部，利益攸关方甚多，在他们眼里，电商既是炙手可热的香馍馍，也是夺走他们利益的定时炸弹，这种矛盾心理让沟通成本增加，内耗不可避免。

　　4.增长有限，神话难续。夫妻店在初期业绩斐然，但随后的增长十分有限，在长远规划、融资能力、系统建设、企业架构、中大型团队管理能力上都有欠缺。

　　传统企业往往只看到了夫妻店初期的神话，未经严密考证，就制定不切实际的目标规划——投入百万元达成过亿元销售规模，还要赢利，还要带动线下实体店的人流增长和销售增长，还要与线下业务紧密结合，还要平衡利益……

　　这些不切实际的目标让经理人力不从心，明知老板不切实际不专业却还必须去执行，而老板认为，就目标讨价还价，简直就是在给完不成目标找借口！

　　遇到了相信神话的老板，你不给他许一个神话，都无法立足。从此，电商经理人的命运就已注定。

　　

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