中国包装印刷企业的转型之路

 作者:陈雄    468


因为不同企业在所处的内外部环境都存在着或多或少地差异,所有需要充分考虑内外部环境,结合客户真正需求、竞争态势以及自身能力才进行转型规划,而且需要得到高层的高度认可和支持。

第一步:扫描外部环境确定转型商机

 现有客户是否有这些服务的潜在需求,愿意为这些服务买单;

 是否这些服务能够带来潜在客户和业务的增加;

 竞争对手是否已经提供对应的服务来差异化;

 服务市场到底有多大,竞争又如何?同谁竞争?

 行业中这种服务是否能够对印刷企业带来竞争优势?

第二步:扫描内部环境确定转型条件

 公司现有优势及劣势如何?

 公司现有能力与既定的服务能力存在的差距。

 服务转型对现有模式的冲击如何?

 公司资金等方面的支持?

第三步:确定关键目标下的运营战略

陈雄
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