中国包装印刷企业的转型之路
作者：陈雄 594
包装印刷行业基本上处于完全竞争状态，整个行业利润不断下降、客户诉求越来越高、同时各制造商又不能摆脱同质化处境，进入了价格战怪圈。哪里才是包装印刷企业转型之路呢？
早在上个世纪90年代，领先的跨国企业，在面临日益严峻行业竞争，都在积极探讨转型，其中最关键的路径就是以产品为中心向服务导向的转型。1996年，通用电气董事长兼首席执行官就提出：“我们对下个世纪通用电气的定位是一个全球性的服务公司，同时出售高品质的产品。”在现在这个时点看，通用电气的这次转型造就了一个持续增长的企业神话。
国内制造业服务严重不足
在IBV的各国制造业的业务重点对比中，中国企业更多的纯制造业，97.8%都是停留在产品生产加工阶段，而转型最早的美国服务比重高达58% 。见图1。仅仅依靠产品一点来为客户提供价值相对狭小和增值空间有限。
在印刷行业，因为其定制化工业品特点，加上品牌商要求越来越高，包装印刷企业在提供产品的同时需要为其提供其他增值服务，才能够形成差异化。而当前很多包装印刷企业依然停留在提供产品的层面上，即使有很多企业提出整体解决方案，但是实施起来难度依然很大。
以产品向服务的转型
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