工业品品牌推广“五位一体”模式

 作者:陈雄    32

工业品的品牌推广与快速消费品因为其受众及决策流程存在很大差异,使得其品牌推广与大众消费品在有共性的同时也存在一定差别,避免盲目的终端推广造成不必要的浪费,我们提出了五位一体的品牌推广模式:如图1:



图1: 中荣“五位一体”品牌推广模式


1.    人员品牌推广


 公司任何人员每次对外都是一次非常好的品牌传播,所以对于一个系统的品牌传播,尤其工业品都有的特性,人员对企业品牌的塑造起着至关重要的作用。往往很多客户都是通过从销售人员及与其接触的人员认知公司的,并评估公司的品牌形象。人员的品牌推广主要关注在以下几种人员与客户接触较多的员工。


1、销售人员推广


销售人员是接触客户最多,能够直接将企业形象传递出去的公司人员,他们往往需要引导、教育客户购买产品。借助销售人员的个人魅力、气质,创造良好的谈判、沟通氛围,折射出企业的良好的品牌形象,从而起到推广的作用。


2、客服人员推广:


工业品因为其成交量大、决策时间长、重复下单等特点,在客户导入以后需要很长的时间与客户沟通,在沟通日常细节中,企业的品牌形象通过客户服务人员每天的日常沟通传播给到客户,所以客服人员在品牌传播中也扮演着一定的角色。


3、技术、质量等专业人员推广


因为工业品其专业性特点,使得客户采购方面需要得到供应商的技术支持,尤其以专业化提供整体方案的供应商更需要通过技术来满足客户的整体需求。在这种情况下技术人员往往要经常与客户沟通,与客户无缝对接从而满足全方位的需求,这时候技术、质量人员在提供技术支持的同时也传递着公司品牌形象。


4、高层推广


公司高层往往需要与客户高层接触,通过定期访问大用户,甚至有潜在机会的小客户接待,对外界传达的是我们是一个真正重视客户,真正以用户为中心的企业。其实高层的形象很多程度上代表着公司形象。 


2 企业推广品牌


企业通过形象包装来展示品牌是重要的手段之一,一个好的公司形象能够在整体上全面提升品牌知名度,在企业形象推广品牌主要是围绕企业实体及管理体系来体现品牌价值。


1、   参观工厂展示硬、软实力


工业品不同消费品,其采购理性和采购决策的复杂性使得其做决策更加慎重,企业为了能够增加客户的信心,往往需要展示先进的生产基地和硬件设备,通过用事实说话来提升企业形象。当然参观工厂不只是看看硬件,企业市场部门需要精心策划在参观过程中展示先进的管理制度。笔者在多次策划工厂参观中深刻地感受到如何在客户参观时候,引导客户了解公司的管理理念和管理制度,从而提升公司软实力在客户心中地位,最终形成较好的品牌形象的重要性。


2、   样板间体现供应链的整体解决方案


通过建立一整套上下游的完整的样板工程,使--得客户能够一站式找到其解决方案,或者说能够协助客户找到灵感,这个是工业品价值营销的核心,从而跨越了简单的产品买卖障碍,达到为客户提供解决方案的目的。


3、   技术培训及交流提升专业形象


     工业品营销越来越追求专业化,通过专业化能力帮助客户解决问题,从而提升客户价值,这已经成为工业品营销及品牌建设的核心内容之一。这种情况下,组织现有客户或者定期客户进行技术交流、论坛演讲来在客户心目中形成专业化的品牌形象。


3 公关推广


公关是工业品销售及品牌推广的重要手段之一,它是为提高或保护公司的形象或产品而设计的各种方案组合,好的公关是一个系统的工程。


1、本行业及客户行业关系维系

陈雄
 工业品,品牌推广,五位一体,模式,FONT

扩展阅读

传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


连续在企业营销的战线上与我们的伙伴共同奋斗了10年,终于在岁末的时候,暂时离开了营销一线,而是站在营销外再来反思营销,反思10年走的路。在今天这样一个变革和不确定时代下,营销思路和行为必须根据环境变化

  作者:蒋观庆详情


文旅消费年轻化,行业拥抱变化、积极转型 近年来文旅客户越来越年轻化,而部分文旅资源端在营销和运营等方面还沿用着传统的模式,这在一定程度上会降低年轻游客对文旅项目的消费意愿。因此,在用户年轻化的趋

  作者:杨建允详情


  企业的渠道扁平化,除了为企业带来极大的管理压力之外,对于企业来说,不得不面对众多的经销商队伍,在现代的商业社会中,商业竞争的具象化,映射出厂商管理的模式的推陈出新,这边是高度集中的事业部制度,那边

  作者:崔学良详情


  在现在国内的涂料行业的中,有两种渠道运营和管理模式是盛行的,一种是N+1模式,就是在一个区域开发多个经销商,形成对经销商数量上的制约,如果某个经销商稍有三心二意,那么“处理”你没有商量,这种模式的

  作者:崔学良详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有