五是店面出租策略。由麦当劳公司租赁店面，再出租给加盟店，获取差额，这成为麦当劳公司的重要收入来源。







品牌虚拟经营战略



　　作为普通的消费者，也许很多人并不知道，他穿的耐克鞋、抽的七匹狼香烟、喝的浏阳河酒并非真正由这些企业所生产，而是委托他人加工而成。当然，加工费是相对低廉的，但贴上品牌的标志后，立即身价倍增。



　　品牌虚拟经营实现了品牌与生产的分离，它使生产者更专注于生产，而使品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来，而专注于技术、服务与品牌推广。　



　　耐克是品牌虚拟经营战略最为成功的企业之一。由于运动鞋市场需求的类型繁多，许多品种型号特殊而需求量较小，如果均由自己生产，公司的生产成本必然居高不下。从70年代初开始，耐克决定把精力主要放在设计与营销上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家——大多数是远东地区的工厂，以此降低生产成本，清除一般企业都可能遇到的经济障碍。因此，现在美国市场上出售的耐克运动鞋，基本上都是在海外工厂生产，然后返销回美国的。正是这种虚拟经营，使耐克在国际市场上获得了强大的成本竞争优势。



　　为了加强其手机业务，世界领先的通信设备生产商爱立信与总部位于新加坡的Flextronics公司达成战略伙伴合作。双方决定，爱立信将集中力量进行手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销和售后服务等经营领域。生产和供应则由Flextronics公司负责，即国际通行的“代工外包”方式。这表明，在手机这一领域，爱立信正在尝试品牌虚拟经营。



　　有需求，就有市场。伴随着无生产性品牌的不断出现，一些大规模的贴牌生产基地也应运而生，2001年11月20日，台湾鸿海精密总裁郭台铭宣布，投资10亿美元，在北京经济开发区内，建设占地面积约八十万平方米的富士康科技工业园，其定位便是大型完整的手机代工基地，不仅为诺基亚，还将为摩托罗拉等品牌提供外包服务。



　　这种“借船出海”的营销策略似乎不错，但从长远来看，并非万全之计，企业从根本上要依赖别人的品牌生存。在这方面，索尼给了我们很好的启示：



　　当60年代初索尼公司的产品刚开始打入美国市场时，美国一家公司便许诺代销10年，每年包销10万台，条件是使用美方商标。决心走品牌之路的索尼公司拒绝了美方的“好意”，坚持打造自己的品牌，虽然刚开始遇到不少挫折，但“SONY”品牌因此得以屹立于世界。



　　社会愈进步，专业分工将会愈细。在中国960万平方公里的土地上，品牌虚拟经营的浪潮才刚刚兴起，但可以预见的是，这股浪潮将会席卷越来越多的企业。

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