如何设计企业绩效管理系统？
730
4确定员工是否达到工作目标和标准的证据。收集什么样的数据应该是由公司同员工共同制定的工作标准来决定的。
四、绩效考评
在绩效管理过程中，绩效考评是一个连续的过程。它是绩效管理系统中的主体部分，这需要在前面几个环节基础上制定出一个健全合理的考评方案并实施绩效考评。它是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间的有效沟通，依据考核标准和实际工作完成资料，在分析、判断基础上形成考核成绩的一种过程。考评方案主要包括考评的内容、考评的方法、考评程序、考评的组织者、考评人与员工以及考评结果的统计处理等。其中，选择合适的考评方法、设计出可行的考评表格是最关键，也是最困难的。
五、绩效的诊断与反馈
绩效的诊断就是在绩效考评的结果的基础上去分析和评估绩效问题产生的原因。这包括对绩效问题内容的评估和绩效考评本身的评估。只有通过绩效诊断，才能找到绩效问题产生的原因，以及绩效考评过程中问题，才能有针对性的解决问题，促进员工该善绩效。
绩效的反馈就是向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，让员工了解自己工作情况的过程。在绩效管理系统中，反馈的意义并不仅限于此。客观、合理的考评结果可以真实地说明员工达到组织所期望的标准的程度；同样，员工绩效的考评结果可以使上级了解该员工的优缺点和个人特点等。另一方面，在反馈的同时，管理者应该根据绩效诊断获得的信息和结论与员工进行面谈，并对员工进行适当、明确的指导，可以使员工的个人发展与实现组织目标结合起来，从而达到提高绩效的目的。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团 2025.09.24
2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目
作者：姜上泉详情
舆情应对：遭遇网络暴力，个人如何处置 2025.09.09
舆情应对：遭遇网络暴力，个人如何处置？8月1日20时38分，在“经历三个账号连续7个多月的网暴，陷入极度无助、求告无门之后”，河南周口57岁的女妇产科医生，从工作单位楼上跳下，结束了自己的生命。坠楼之
作者：沈志勇详情
薪酬设计，真的只是“分钱”吗？ 2025.07.10
有一次，我们在做企业年度复盘时，老板提出一个问题：“我们今年增长不错，但总感觉员工心没跟上，公司气氛有点松散。”这其实并不罕见。很多企业在快速发展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本质上是战略的放大
作者：刘伶详情
姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者：姜上泉详情
DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09
DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA
作者：IT直通车详情
连锁零售系统的打补丁 2025.05.07
在电商高度发达的今天，实体零售店还有多大的生意机会？客观地来说，消费者现在是不缺商品，不缺活动，更不缺采购端口，由于选择面更大，自然也就更挑剔了，无论是线上电商还是实体店，都得要升级，来面对更加挑剔的
作者：潘文富详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 20
- 2姜上泉老师：深圳环保 31
- 3经销商发展观的四个突 45
- 4经销商的所有产品都要 55
- 5姜上泉老师降本增效咨 24
- 6酒商对客户的服务从哪 62
- 7重庆通报“中标85万 30
- 8党建引领构建“舆情吹 33
- 9党建是破解网络舆情治 26
