交接班:谁能打破富三代定律?
作者:李志起 204
后面是好几家上市公司,上百亿的这样一个产业,经过一翻纠纷以后,2009年1月份,在证监会宣布确认魏东之妻陈金霞继承魏东持有的国金证券43.25%股权,成为实际的控制人。
李海仓之子中断了在澳大利亚的学习,回到国内继承了海鑫钢铁,一夜间成为40 亿元资产企业集团的掌门人,并逐步“清洗”了父亲留下的残余部将,开始向资本市场靠拢;王均瑶之弟王均金接任董事长,同时从跨国咨询公司毕博空降了黄辉、王忠等人,对企业业务进行集中改制,主攻航空、零售和地产,并且引入海外资本,使得均瑶品牌逐渐做大做强;而商业艺术家陈逸飞的离开却引来其子与遗孀旷日持久的股权之争……
所以像这样的一种很突然的一种身后事,怎么处理?对于现在一种步入老年,身体健康,智力大不如从前一些创业者来讲,这种话题很多时候迫在眉睫。由于我们这样的企业在治理机制上,还有团队上的不成熟,那么这样的交接班如何成功就更加成为很敏感的一个问题。
无数的事实告诉人们,继任管理已经不是一个可有可无的管理工具,它正日益成为一个永续发展企业的必修课。就像球场上一场比赛的每一个位置的主力球员背后,都会有一个替补以备不时之需一样,企业也需要有一个替补总裁,以充当紧急情况下的接替者,完成公司管理经营过渡的平稳执行。
未雨绸缪是必须的,接下来是怎么办的问题。我们明天继续。
扩展阅读
匪变:血酬定律及其推想 2023.02.09
匪变:血酬定律及其推想强盗、土匪、军阀和各种暴力集团靠什么生活?靠血酬。血酬是对暴力的酬报,就好比工资是对劳动的酬报、利息是对资本的酬报、地租是对土地的酬报。不过,暴力不直接参与价值创造,血酬的价值,
作者:吴思详情
企业新老接班人如何过渡? 2022.12.09
2000年倪润峰因年龄与健康原因,将长虹一分为二,交给赵勇和袁邦伟两人经营。不到8个月,58岁的倪润峰重新复出,将法定代表人、董事长、CEO、党委书记、总裁等数职集于一身,原因是倪润峰对新任CEO的经
作者:王颖详情
张裕MBO逆流而上:打破底价的改制? 2022.12.05
张裕集团逆流而上。 10月29日,烟台市国资局与烟台裕华投资发展有限公司(简称“裕华公司”)签订了《国有产权转让合同》(简称《合同》),以3.88亿元的价格将张裕集团45%的国有产权转让给裕华公司。
作者:赵刚详情
三板斧打破新产品疲软困局 2022.10.29
龙威酒业(为叙述方面,本文所有企业、品牌、人物均为化名)是W市一家本地的白酒生产企业,创建于1999年。经过多年的精耕细作, 龙威酒业打败了强劲的竞争对手,成为W市中低档白酒的“地头蛇”,从200
作者:席加省详情
实体零售如何打破电商的魔咒 2020.10.16
前篇我讲了自己十年网购从迷恋到冷静的历程,从看热闹到深度参与,基本上赶了一波网购的发展史,对此算是深有体会。在前篇大概分析了线上的优劣势,也可以看出,线下实体零售其实也有很多可挖掘的机会。比如说:1.
作者:黄静详情
《情商与影响力》 第2章 个人魅力 2019.02.26
狗看镜子与牛顿定律一只狗第一次走进四面是变形镜子的室内,发现竟然有一只狗凶狠地看着自己,它对着这只狗叫了几下,没想到对方张的嘴竟然比自己还大,它更加大声地叫了几下,而镜子内的狗竟然毫不示弱,还冲着自
作者:吴维库详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 6
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 30
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1499
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38