交接班:谁能打破富三代定律?

 作者:李志起    204

均瑶集团掌门人王均瑶突然病逝,其弟王均金成为新任董事长,开始 “后均瑶”时代的开始;2008年,涌金投资董事长魏东自杀身亡,接班人未定。

后面是好几家上市公司,上百亿的这样一个产业,经过一翻纠纷以后,2009年1月份,在证监会宣布确认魏东之妻陈金霞继承魏东持有的国金证券43.25%股权,成为实际的控制人。

李海仓之子中断了在澳大利亚的学习,回到国内继承了海鑫钢铁,一夜间成为40 亿元资产企业集团的掌门人,并逐步“清洗”了父亲留下的残余部将,开始向资本市场靠拢;王均瑶之弟王均金接任董事长,同时从跨国咨询公司毕博空降了黄辉、王忠等人,对企业业务进行集中改制,主攻航空、零售和地产,并且引入海外资本,使得均瑶品牌逐渐做大做强;而商业艺术家陈逸飞的离开却引来其子与遗孀旷日持久的股权之争……

所以像这样的一种很突然的一种身后事,怎么处理?对于现在一种步入老年,身体健康,智力大不如从前一些创业者来讲,这种话题很多时候迫在眉睫。由于我们这样的企业在治理机制上,还有团队上的不成熟,那么这样的交接班如何成功就更加成为很敏感的一个问题。

无数的事实告诉人们,继任管理已经不是一个可有可无的管理工具,它正日益成为一个永续发展企业的必修课。就像球场上一场比赛的每一个位置的主力球员背后,都会有一个替补以备不时之需一样,企业也需要有一个替补总裁,以充当紧急情况下的接替者,完成公司管理经营过渡的平稳执行。

未雨绸缪是必须的,接下来是怎么办的问题。我们明天继续。

李志起
 交接班 交接 三代 接班 定律 谁能 打破

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