中国民营企业的三个层次与宿命

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许多人可能会说,老板必定会为这类做法付出代价。只不过,这个代价究竟是什么呢?总结这么多年民企史的各个案例教训来看,其实所谓的“代价”,说到底也就表现为,企业要么在规模方面逐步缩小,要么在主营业务方面出现变更(从本质上讲,企业一旦出现主营业务变更,实际上也是一种企业死亡现象);更为严重的,则是破产倒闭(企业完全停止,品牌出售或死亡,通过多种方式或途径加以拯救,以及对主营业务进行变更,也无法逆转)。这种无法做大做强,或做强做大的企业,共同的结局都是无法真正做长,而过早地步入企业生命周期的衰老及死亡期。这已经成为中国绝大多数的民企未来很难改变的宿命。

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