中国民营企业的三个层次与宿命
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的确如此，结合产业所处的宏观经济环境，一般来说，处于产业发展初、中期的民企，确实在于老板一人而兴衰。即因他一人的关系资源或策略运作以及必备的融通能力，决定了这个企业的命运。正因为此，也只有在产业宏观环境普遍处于颓势，或者在老板的关键资源（假定这些“关键资源”主要包括资本、资金、资质、特殊政府关系等）出现障碍时，这类企业才会出现衰亡。这当然也就更加消极地证明了企业不需要重视管理的现实，确实是难以改变的。因为呢，在管理水平很低或很一般的层次的企业初期，一切主要由老板控制与决定；在管理水平一般或稍有提升的企业中期，一切还是主要由老板控制与决定。也就是说，无论管理水平低或高，实际表现都是相同的，老板控制与决定一切。既然如此，那么对企业来说，有没有进行规范管理，以及管理水平存在低或高的差别，主要就是通过老板及其个人能力来体现的。或者说，企业的生存与发展对相应老板提出的要求以及老板承受压力的差别，大概表现为：短期来看，企业规模小和老板年富力强，管得过来时，出现问题及遇到的难题，都不会有多严重；长期来看，随着企业规模、业务模式的变化，也随着老板年龄、身体与精力的限制，以及处理问题的复杂程度逐步增大，那么，他的压力及其对公司发展的弊端，则会越来越直接与明显。
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