中国民营企业的三个层次与宿命__管理文库

中国民营企业的三个层次与宿命

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然连国美、格兰仕等等企业都没有做到，其他的企业就可想而知了。

本文认为，从民企需要进入制度建设的初级阶段开始，就一直存在着许多难以克服的来自老板方面的原因。也就是说，民企之所以没有真正进入相应阶段的真正原因，往往并非企业发展与组织治理水平等综合企业状况没有进入相应的层次，而是老板单方面认为自己或自己与继承人能继续很好地控制和运作企业。老板依旧坚持认为，只有自己才是企业发展最合适与最关键的决策者与控制者，其他人既不可能最了解自己的企业，也不可能真正忠诚于自己的企业；而且，企业发展的关键信息与资源，不能被其他人所了解与掌握。综合来看，从各方面的表现，主要通过权限设定、资源配置与工作配合这三个方面，反映出的最核心的问题，始终都是老板始终无法真正信任职业经理人。

相对而言，任何一家民企的老板都确实有足够的能力与条件，自信地藐视（但愿这个词不准确）本企业内部除自己之外的其他人。从许多民企的发家过程来看，无论是运作市场

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