中国民营企业的三个层次与宿命

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大多数民企随着业务的不断拓展,其管理难度也在不断加大,老板也会逐步感受到压力加大,不得不牺牲许多寻找与维护新业务与客户的时间来抓内部管理。这至少对老板提出如何设置及调整组织架构的问题?

第二个层次,制度化管理中阶阶段的问题。

这个时期,许多老板已逐步将部分同核心财务职权无关的职能委托授权给其他人。但有几个明显的问题分别表现为,首先是如何找到、留住并激励这部分人努力工作,实现公司拟定的经营目标;其次是基于随着这部分人的能力与实力的不断提升,对老板来说,如何避免这部分人流失,以及如何预防其成长为或可能成为公司未来的潜在竞争对手?

第三个层次,制度化管理高级阶段的问题。

由于市场环境条件已经发生了巨大的改变,老板的经营管理能力已经明显不适宜企业未来的发展。这个时期,老板就需要进入委托管理阶段,通过职业经理人或导入管理技术团队来运作企业。应该说,国内目前还少有民企真正进入到了这个阶段,无论是一般企业,还是集团公司,甚至一些规模特别大的公司、上市公司都没有真正进入。比如,国内既
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