精益视角下的人力资源管理探析

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实现精益人力资源管理,必须消除企业人力资源管理中“小材大用”和“大材小用”等浪费现象。企业不仅要发展,还要建设一支精干的人才队伍,尤其要注重高层管理者的选拔和培养,把它作为一项战略任务来看待。公司董事会选用公司领导人时,应首先把目光放在企业内部,制定人才培养计划,把有潜力的候任者提拔到高层或重要岗位,进行长期的培养和考核,筛选出最优秀的人担任领导工作。韦尔奇在领导美国通用电器公司获得巨大成功的同时,还为公司培养了大批得力干部;在长达四年的选拔继任者的过程中倾注了巨大心血。这个宝贵的经验值得我们借鉴。除此之外,企业还要摒弃“人才高消费”的错误思维,坚持“适用”和“实用”的用人原则,真正做到“才职相称”。

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