新经济下的工业企业成本管理的策略研究
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3．3调整企业的产品结构使由企业产品多样走向市场需求多样化
企业的生存和发展主要依靠产品所带来的利润。种类繁多的产品虽然能给企业带来许多的利润，但同时企业的成本也在不断地增加。生产客户需要的多类型产品，会使企业效益提高，使成本效用达到理想化的话，就能够使企业获得更多利润，减少不必要的成本支出。因此，新经济时代企业产品多样化走向市场需求多样化是降低企业成本的一个重要举措。
3．4缩短企业的生产周期并加速资金的周转速度
企业应该以市场为导向，迅速地获得相关的生产信息，及时的采购、生产、销售，尽可能缩短企业的生产周期，使企业的资金周转速度加快。在新经济条件下我国的资金周转速度比国外平均水平慢了几倍，国有企业在提高资金周转速度上还有很大的上限空间。
3．5把好产品的质量关并减少废品亏损从而降低质量成本
由于劳动力自身的技能和责任心的有限，生产机器的使用精度的问题存在，生产过程中避免不了会出现低劣的或废弃的产品，使得质量成本一直高居不下。为了能够降低企业的质量成本，企业应该把产品的质量问题控制在一定的范围，尽量降低生产过程中出现的质量问题，减少产品的返工和保修的需要，从而减少废品亏损。节约质量成本，提高企业的经济效益。
3．6根据企业的实际情况运用ERP系统降低企业成本
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