新经济下的工业企业成本管理的策略研究__管理文库

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

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2．2质量成本过高

质量成本是指为了确保满意的质量而产生的费用以及没有获得满意的质量而造成的损失。

产品的生产过程和销售、售后往往都与质量成本密不可分的关系，为了让顾客得到满意的产品和服务，质量成本是不可避免的。美国的质量成本占了销售价的30％。而全世界每年的不良成本造成的损失则是不可忽略的数字，平均大约占到20％～30％。我国是发展中国家，国有企业正处在不断改革之中，质量成本所占的比例相对于发达国家来说存在着巨大的差距。质量成本也就成为我国企业成本高居不下的一个重要原因。

2．3 企业的营销手段过于单一

企业过去靠营销人员在外奔跑拉业务的旧式营销手段对于现在全球经济一体化的时代已经不能发挥更大的作用了。旧式的营销手段考虑到差旅费用等营业费用的支出，往往使企业只能局限在本省和周边的省份。随着时代的发展，中国的对外开放，企业所要面对的市场不再局限于本省或周边省份，而是要面对全国市场甚至是全球大市场，这种靠营销人员的单一销售手段，不仅增加企业成本，而且还阻碍了企业自身的发展。

2．4广告费用的不合理支出

企业领导层为了能够尽快的增加企业的销售额，不顾自身的经济实力和实际需要高额聘请明星，用大量资金做广告宣传，这给企业带来了沉重的经济成本负担，却没有得到应有的明星效应和广告效应，反而可能成为企业发展的绊脚石。例如：南京的熊猫集团在最初进入手机市场时候，为了能够迅速的占领市场，不惜花费巨资聘请著名影星梁朝伟作其代言人，并在各大媒体做广告。这些行为没有使企业带来更多的利润，反而成为企业负担，在不到几年的时间里大败于手机领域，最后其手机产业被日本索尼爱立信公司并购。

工业企业成本管理新经济策略成本工业研究经济管理企业

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