1．3过分强调原料采购的价格低廉和压榨供应方利润空间

供应方提供的生产材料是影响企业生产成本的一个重要因素。供应方自身也是一个企业，其目的也是为了赢利，它所提供的产品也是其成本加上自身所要获得的利润。企业往往为了自身的高额利润，往往对供应方进行压价，而供应方为了获得自身的利润，不得不通过变相的加价，隐瞒自身成本，或者是几家联合价的方式来维持自身的利润。使得企业利润没有得到真正的提高和最大化。实现双赢，亲密合作才是企业的最终出路。

1．4过分强调使用低廉的劳动力节约生产成本

随着社会经济的发展，工人的工资水平也在不断地上涨，过分地压低劳动力的工资水平和福利待遇，虽然能使企业或多或少降低了成本，但打击了员工的工作积极性，反而影响了企业的生产进程，隐性的增加了企业的成本。

1．5 工业企业的成本管理被片面理解为对生产过程的成本控制

新经济条件下，生产过程的成本管理只是成本管理的一个组成部分。新的成本管理实际上从产品的设计就已经开始，直到产品的生产销售及售后服务的完成，都处于一个成本管理的过程。改变过去的成本管理观念，形成新的成本管理全局思维是不得不面对的现实。

2 目前我国工业企业成本管理失控的原因

2．1不合理的占用资金

虽然工业企业的成本管理中强调减少支出，但资金的不合理占用却造成了成本管理的失控。流动资金就像企业的血脉，如果不能够很好的流通，出现了阻塞，就会使企业出现停滞，这样就不利于企业的再生产过程。比如：某些企业中库存原材料过多，库存产成品未及时销售等都会造成企业的资金被不合理占用，影响了企业以后的生产，无形中使企业库存管理成本增加。

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