物质流、现金流、信息流汇集成开放的、良性循环的环路；然后通过Internet/Intranet/Extranet将企业内部的业务流程再造推广到整个供应链中，从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现企业财务管理与整个供应链的整合，以全面提高企业核心竞争力。

八、全面提升财务管理的层次

从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作水平较低，管理手段、管理方法落后，企业要想在人世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，量化的财务管理方法应得到更多的应用。如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中，实现实时报告和远程在线处理，财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

九、企业投资关注点

企业投资是财务管理的重要组成部分，由于投资对企业影响通常重大而长远，因此企业在进行投资决策时应有战略理念。投资战略决策主要是进行投资战略目标的优化选择，投资战略的选择应注意考虑以下问题：（1）分析经济周期因素对投资战略管理的影响。（2）必须特别注意投资风险分析。（3）投资战略的类型应与企业的发展潜能相适应。企业的发展潜能是企业潜在的生产经营能力。企业的发展潜能大，选择投资战略的自由度就大。（4）投资战略的选择应与其他战略相协调。（5）大力发展跨国经营业务，积极利用国内国外两种资源。为了确保国家“走出去”战略在企业领域得到很好地贯彻实施，排除跨国经营中遇到的种种障碍，必须多方培育企业自身微观的经营核心竞争力。

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