持续改进是不断变化的环境对企业的要求，其实质是企业持续增加向顾客或消费者提供产品或服务的价值。财务管理的持续改进能力是指财务管理对企业整体财务业绩的提高发挥作用的能力，即为了将来的改进而从过去的经验中学习、发现最优实践经验的能力，包括通过技术或流程的改进找出成本最小化和产出或收益最大化的方法，还包括通过从其他企业找到学习的标杆，不断寻找改进的机会和方法。在持续改进能力方面，企业财务管理工作应该参与衡量比较企业与同行业中其他企业的组织绩效并设定战略改进目标；分析内部和外部信息，对可能影响企业绩效的环境因素进行预测而不是被动反应，并作出战略或战术上的决策来应对这些环境因素影响；帮助分析和防止质量问题的出现；通过流程改进和技术革新获得效率并进一步改进产品质量，使企业财务业绩最大化。通过这些努力，财务管理工作可以探索资源配置的最优方法来帮助企业持续改进财务业绩。

六、企业财务管理走向集中式管理

在网络经济时代，电子商务的迅速发展使得企业的经营跨越了时空的限制。企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术的广泛运用，使管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户即可实现远程财务管理。企业经营越来越多地依赖于分散在全球各地的客户、供应商，合作伙伴及各种虚拟企业。桌面管理转化成非桌面化的网络方式，这使得会计核算的集中化，财务控制的集中化、财务决策的集中化管理成为可能。从而实现对财务信息的动态实时处理，为整合企业财务资源，加强对各部门的财务监控，降低运营成本，提高效率创造有利条件。

七、依托网络型组织结构，实现流程管理

传统的企业业务流程按职能部门划分，其整个流程（process）的运作低效、僵硬。尽管财务管理涉及到企业的每一项活动，但它仅对财务收支进行管理。为适应新型财务管理的需要，势必要对企业的业务流程进行重组（BPR）。首先打破企业部门内部界限，重组企业内部的业务流程。建立流程型群体，实现财务、业务、决策的一体化，使企业内部的

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