对提高企业财务管理质量的思考

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会计软件从核算到管理到决策,需要既懂计算机会计又懂管理(决策)的复合型人才,而这种复合型人才很少,正是由于这种人才的短缺,才使我们的会计电算化核算到管理到决策的过渡更多地流于形式。而网络财务的构建,不仅需要“计算机一会计一管理(决策)”的复合型人才,更需要既懂计算机、会计又懂管理(决策)且懂网络技术的“高”复合型人才,这种“高”复合型人才更为奇缺。各企业对这种“高”复合型人格的培养将是构建真正网络财务的关键。如果没有这种高复合型人才的参与和管理,再好的硬件设备和再好的网络财务软件也只能是一个摆设。

四、利益分配机制要兼顾各方利益

企业利益分配要从随意分配逐步走向规范分配,使相关利益各方利得其所、相对公平。这里的关键是要创新分配机制,制定科学合理的财务分配方法。我们知道,企业用于相关利益各方进行利益分配的,是企业新创造价值,即净产值,也即目前常说的增加值。净产值中,剔除上缴税金、收费和企业扩大再生产投资后,剩下部分就是用于相关利益各方进行分配的部分。在全国或一个地区,可以统计出某一行业物质资本(股权)利润和人力资本利润的社会平均水平, 并可计算出某行业物质资本(股权)利润和人力资本利润的比例,进而就可以核定每个企业的物质资本(股权)利润和人力资本利润。接下来,分别进行利益分配:物质资本(股权)利润,按同股同权原测,以每股为单位进行平均分配,即物质资本(股权)利润总额除以股份总额。得出单位物质资本(股权)利润,以此分别乘以股份数,即可得出各位股东的股利;人力资本利润分配,可以先给一个标准工作岗位,再根据岗位重要性和知识复杂性,测算出所有工作岗位人力资本利润系数,对每个工作岗位、每位职工,进行利润分配。至于人力资本岗位分配系数,政府可以给出一个指导参数,供企业在限定幅度内浮动操作。这样进行分配,将有利于实现企业相关利益各方利益分配的公正、公平。从而可以实现企业财务管理目标体系中子目标之间的协调,即企业价值最大化前提下相关利益各方利益最大化。

五、持续改进能力

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