会计软件从核算到管理到决策，需要既懂计算机会计又懂管理（决策）的复合型人才，而这种复合型人才很少，正是由于这种人才的短缺，才使我们的会计电算化核算到管理到决策的过渡更多地流于形式。而网络财务的构建，不仅需要“计算机一会计一管理（决策）”的复合型人才，更需要既懂计算机、会计又懂管理（决策）且懂网络技术的“高”复合型人才，这种“高”复合型人才更为奇缺。各企业对这种“高”复合型人格的培养将是构建真正网络财务的关键。如果没有这种高复合型人才的参与和管理，再好的硬件设备和再好的网络财务软件也只能是一个摆设。

四、利益分配机制要兼顾各方利益

企业利益分配要从随意分配逐步走向规范分配，使相关利益各方利得其所、相对公平。这里的关键是要创新分配机制，制定科学合理的财务分配方法。我们知道，企业用于相关利益各方进行利益分配的，是企业新创造价值，即净产值，也即目前常说的增加值。净产值中，剔除上缴税金、收费和企业扩大再生产投资后，剩下部分就是用于相关利益各方进行分配的部分。在全国或一个地区，可以统计出某一行业物质资本（股权）利润和人力资本利润的社会平均水平， 并可计算出某行业物质资本（股权）利润和人力资本利润的比例，进而就可以核定每个企业的物质资本（股权）利润和人力资本利润。接下来，分别进行利益分配：物质资本（股权）利润，按同股同权原测，以每股为单位进行平均分配，即物质资本（股权）利润总额除以股份总额。得出单位物质资本（股权）利润，以此分别乘以股份数，即可得出各位股东的股利；人力资本利润分配，可以先给一个标准工作岗位，再根据岗位重要性和知识复杂性，测算出所有工作岗位人力资本利润系数，对每个工作岗位、每位职工，进行利润分配。至于人力资本岗位分配系数，政府可以给出一个指导参数，供企业在限定幅度内浮动操作。这样进行分配，将有利于实现企业相关利益各方利益分配的公正、公平。从而可以实现企业财务管理目标体系中子目标之间的协调，即企业价值最大化前提下相关利益各方利益最大化。

五、持续改进能力

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