发现潜在的客户,从小生意开始

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在这面光想把成本和花费分客户分清楚就非常困难。而且这种利润的区分是动态的,有时候还需要决策者有一些前瞻性的眼光。

  用大众传播的方法让客户来找你

  在数百万的潜在中小客户找到他们无疑是大海捞针。杜邦莱卡的成功告诉你完全可以用大衆传播的方法让潜在客户来找你。莱卡的目标客户是衆多的服装生産商,传统观念告诉我们应该拿着样品去各个厂家推销。然而杜邦却以服装商的客户-消费者?目标告诉他们莱卡代表“舒适”和“时尚”。当消费者在市场上开始寻找莱卡面料的服装时,你说服装生産商该做什麽?

  如果在你的行业还没有领导品牌,大家还都仅在行业内厮杀的话,你的机会来了。如果准备向乾洗店出售乾洗设备,不妨试试告诉消费者“乾洗就是要用“XX牌机器”,剩下的事情就是坐在家等着别人来拿货吧。

  用科技来降低销售成本

  思科在全球谘询网上建立的第一个网站,其内容仅?该公司和産品的介绍。可是当该公司经理人看到许多的人蜂拥而至的时候,立刻决定将该网站转型?一个能够帮助网友完成商业交易目的的网站。到今天思科百分之十五的生意是在这类网上完成的。戴尔在1995年它推出了可供中小客户直接下单的网站,生意红火的让人吃惊,长期以来一直保持20%的增长率。但销售费用却下降了一半。
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酒商手里,最值钱的不是酒,而是在当地运营多年积累下来的客户。这些客户是大小企业老板、职能部门的大小领导、有钱人、注重生活品质的人、需要维持圈子的各类主理人,还有老酒鬼。手头有足够的客户,不愁没钱赚的,

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越小的老板,越是着急,越是喜欢一步到位,一听过程动作就烦。一步到位的背后,主观上认为生意就是简单的,左手进右手出,赚个差价嘛。的确,在某些行业的某些阶段,这简单操作也能做,但这只是阶段性的,将简单操作

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红楼梦里,刘姥姥在大观园吃过茄鲞之后,回家不知道还能不能再吃下小菜饭了。参与过赌博的人,有过分分钟几千上万输赢的经历,估计再没有心思去找份月薪几千块的工作了。毕竟是见了世面,开了眼界,想得多了,对比的

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潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

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业务人员回来,报告给老板最多的问题就是价格问题。客户说价格高了,说外面有更低的价格,还能拿出若干证据出来,要么让价,要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后,老板头也大,也认为现在市场价格

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