发现潜在的客户,从小生意开始

 456

定采购这100件衬衣的背後可能是数千万美元的合同。上海APEC会议期间,APEC成员领导人服装秀-中国唐装曾给世人留下了很多的猜测和悬念。但是之前上海某大型丝绸服装厂以订单量小工艺复杂拒绝接受该订单。浙江的两家民营小企业抓住了机会,现在他们的业务量翻了好几倍,并且主要生産APEC面料服装。

  可能你要抱怨即便是我愿意接小订单可是去哪里接。没有,就去创造它!有一个本地4A广告公司曾经给我流下了深刻印象。当时他们来叁加一个100万大型专案的竞标,出於各种原因,到最後他们还是失败了。不选择他们其实就是我们对本地4A不放心。但是临走的时候,他们的总经理问我是不是有一些春节的海报可以给他们设计?一份POP的设计才万把块,他们公司已经到了这种地步?後来我发现是中了他们的“圈套”,当我对中标的国际4A实在不满意准备更换的时候,第一个就想到了他们。想一想,传真纸,新年宴会,咖啡机总有些什麽你可以?他服务。一旦发生“关系”,想摆脱就难了。

  小客户,大利润

  不知道你怎麽看,我是很喜欢小客户,因?他们有时能给我带来了大利润。80/20原则没有错,但80%的利润绝不是20%的大客户提供的。大客户带来了“名气”和“规模”就注定在利润方面往往要差一点。不相信?去问问那些超级卖场的管理者,卖“可口可乐”和“飘柔”他们挣到钱了吗?反过来呢,去掉大卖场纷繁芜杂的各项费用,生産商也是所剩不多。这就是销量和利润的跷跷板原理。

  员工数少於100人以下的企业在中国占了95%,他们提供了超过半数的就业机会,并且贡献了超过1/3的国民生产总值。站在舞台前沿的是光鲜的大公司合并,而真正蓬勃发展的是中小企业。惠普和康柏的合并对台湾的电脑制造商来说是场灾难。合并最有说服力的原因就是能降低成本,这些成本从那来?台湾的制造商只知道承包价格又被迫降了10%。如今,戴尔和惠普在美国个人电脑市场上的占有率合计达50.1%,而一年前这个数位?45.9%。这就使的两大巨头在压榨承包商时占了很大优势。
 小生意 小生 潜在 从小 生意 客户 发现 开始

扩展阅读

酒商手里,最值钱的不是酒,而是在当地运营多年积累下来的客户。这些客户是大小企业老板、职能部门的大小领导、有钱人、注重生活品质的人、需要维持圈子的各类主理人,还有老酒鬼。手头有足够的客户,不愁没钱赚的,

  作者:潘文富详情


越小的老板,越是着急,越是喜欢一步到位,一听过程动作就烦。一步到位的背后,主观上认为生意就是简单的,左手进右手出,赚个差价嘛。的确,在某些行业的某些阶段,这简单操作也能做,但这只是阶段性的,将简单操作

  作者:潘文富详情


红楼梦里,刘姥姥在大观园吃过茄鲞之后,回家不知道还能不能再吃下小菜饭了。参与过赌博的人,有过分分钟几千上万输赢的经历,估计再没有心思去找份月薪几千块的工作了。毕竟是见了世面,开了眼界,想得多了,对比的

  作者:潘文富详情


潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

  作者:潘文富详情


打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:“将在外

  作者:潘文富详情


业务人员回来,报告给老板最多的问题就是价格问题。客户说价格高了,说外面有更低的价格,还能拿出若干证据出来,要么让价,要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后,老板头也大,也认为现在市场价格

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有