培养能与社长对峙的优秀员工
560
通过社长问卷调查提出建议后,吉田启助即作为改革急先锋之一,开始行动了。他设定了“顾客日”,彻底探讨顾客到底需要什么;主动召开例会,考虑公司的中期经营计划怎样落实到现场去。这些措施,都紧紧围绕着新的客户需求而进行,即客户希望从企划直至保养,全部委托公司去做。
现在,65亿日元的销售额中,有35亿是绿化业务的贡献。波米特的销售已不足5%。公司成立至今45年,未出现过一次亏损。橘俊夫说:“如果仅仅是作为创始人的儿子而任职社长的,大部分第二代都没有很强的能力。我也一样。但是,如果能够充分发挥员工的能力,公司同样可以得到发展。”
到今年为止,社长问卷调查已经进行过20次了。橘俊夫对学生进行讲解的公司说明会、全公司员工参加的聚会,这些活动还在继续进行着。
扩展阅读
优化考核方式,减少员工抵触 2024.08.22
考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物,而员工
作者:潘文富详情
00后员工的试用期工资怎么定 2024.06.04
员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工
作者:潘文富详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
员工不是被招聘进来的 2024.04.19
公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证
作者:潘文富详情
如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21
员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理
作者:潘文富详情
力嘉集团精益人才培养项目训战 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目,力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团,是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高
作者:降本增效云学院详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 66
- 3姜上泉老师降本增效咨 54
- 4中小企业招聘广告的内 27388
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 261
- 9中航工业Z研究所降本 268