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培养能与社长对峙的优秀员工

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应届毕业生。父亲橘泰治因为之前为招收员工吃尽苦头，而且当时公司收益也很好，所以他对这样的招聘方式没有发表任何意见。

为了改变公司风格，橘俊夫还采取了一些方法，如：频繁邀请公司同事一起去喝酒，加强沟通；每年举行带住宿的全体员工旅行；从资深员工到新人，全员参加的联欢会、棒球赛等。通过这些活动，加深员工对公司的感情。

汇集知音、开拓业务

1985年，橘俊夫之前担心的事情终于渐渐成为现实。各种同类产品相继出现，波米特再也不是不愁销路的产品了。

橘俊夫认为，公司需要将重心从创建以来一直从事的建筑业转向绿化业，只有这样公司才能生存下去。但是父亲橘泰治却面露难色。

“当时我对父亲说，‘时代已经变了，仅仅依靠波米特，公司是无法生存的。’但是父亲却说，‘我们公司的名字是东帮波米特，所以不能以波米特以外的业务为主。’公司如果倒闭了，那么谁都可以马后炮地说，当初的决定是错误的。但是公司还没倒闭的时候，要经营者自己否定之前的成功因素是非常困难的，对周围的人也不好交代。”

当时任职常务董事的橘俊夫准备靠自己来推动改变，他实施了名为“目标90”的公司项目，让全体员工为5年后的公司蓝图献计献策。内容还包括公司为了什么而存在？公司要有怎样的目标？为实现目标，应该怎样做等等。

优秀员工社长对峙能与培养优秀员工

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