房地产企业人力资源管理的十个必知问题
作者：宋延庆 930
这不是打击HR经理们的积极性，而是希望大家认清现实。
当然，也有些企业将人力资源部门置于一流部门的重要位置，甚至有些企业还嫌“人力资源部”名号不够硬，将之拔高到“人力资本部”、“本体建设部”等，或将“部”升为“中小”，将“经理”升为“总监”。但HR总监或经理切不可忘记“人力资源到底有多重要”这个基本问题。你不信的话就记录一下，在平常时候，企业领导人能分配多少时间给人力资源部；你还不信的话就验证一下，当资金紧张或项目滞销时，企业领导人是不是还有工夫搭理人力资源部。因为企业领导人知道，在非常时刻即使需要人，也是远水解不了近渴，还不如自己冲上去。
这就是人力资源部门在企业内部的位置！
之所以有些企业领导人和HR总监或经理们在意念中认为人力资源部门很重要，是因为他们往往把人力资源部的部门职能给放大了，例如：
◆人力资源规划：本属于董事会的事，却大都交给人力资源部了，所以总是没有规划。
◆人员招聘：本该是各负其责，却成了人力资源部负责，尽管企业领导人也常常面试基层员工
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