房地产企业人力资源管理的十个必知问题

 作者:宋延庆    448

(6)如何追溯责任,绩效改进措施是什么。实践证明,兰德咨询的“直线六步法”非常适合房地产企业特点,实施后员工的能动性普遍会大大提高。

9、励志有用吗?

走在候机楼里,总能看到影碟机中播放着励志专家的演进画面,台上激情四射,台下热血沸腾,而且总能看到几个旅客在目不转睛地看着,但就是没看到有买的。

有一家房地产公司花了一百万请了一家培训机构,不但要求度身订制出针对性课程,还要求该机构首席培训师亲自担纲。三个多月培训时间里,讲课、游戏、看电影,把各种理念融入了日常活动中,培训效果立竿见影,员工的工作习惯有很大改善。但过后不久,有回到原来压抑、平淡氛围了。

举这个例子,绝不贬低励志专家们的意思,否则人家的光盘早就下架了,也没有企业请他们培训了。作用还是有的,但作用的持续性值得掂量。

人最容易动的是什么?感情!看一场电影或一集韩剧,就可能哭得一塌糊涂,发誓要怎么、怎么,但接着就可能忘了。

人最难以改变的是什么?思想。所以才有顽固不化、不可救药这类成语。既是文化大革命,不也就有一、二十年的作用吗?

攻心很容易,但改变很难!

10、人力资源管理能有真正突破之道吗?

宋延庆
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