房地产企业人力资源管理的十个必知问题_宋延庆_管理文库

房地产企业人力资源管理的十个必知问题

８、你有岗位管理的概念吗?

很多人肯定回答“有”，因为几乎每个企业都有“定岗定员标准”和“岗位说明书”。

但“定岗定员标准”和“岗位说明书”又怎能等同于岗位管理呢？又有多少企业把“定岗定员标准”和“岗位说明书”当作摆设呢？

首先，两者都不是确定后就一成不变的，而是要保持适宜性的动态调整中。以岗位说明书为例。即便是同一个岗位，按照学院派的理论，肯定要使用同一份岗位说明书，但事实并非如此。事实情况可能是：假如小王、小李、小刘三人都是项目现场的土建工程师，而且是同一天上岗的。但过不了多久你可能会发现，小王还熟悉装修知识，于是就让他监管卖场装修了；小李很愿意旁站式监工，你就让他多管几栋楼吧；小刘比较细心，就让他兼做些内业工作吧。几个月以后，是不是岗位说明书需要调整，是不是薪资需要调整？显然是。但问题是，本属于上级工程主管掌控的岗位说明书，工程主管认为岗位说明书调整是人力资源部门的事儿，人力资源部门也不了解现场的实际情况，于是岗位说明书就与实际“两张皮”了，于是攀比、抱怨、离职也就在所难免了，于是又要开始招聘了……由此来看，是不是管理很重要，是不是人力资源工作很微妙？

更为重要的是，岗位管理针对的是不仅是针对“岗位”本身的管理，而是针对岗位工作标准和绩效的管理。这里简要介绍一下兰德咨询“房地产企业标准化体系”中人力资源标准化（还有产品标准化、流程标准化等）所使用的“直线六步法”方法论。所谓“直线六步法”就是针对每一个岗位，真正建立责权利对等的、公正透明的直线通道：（1）每一个岗位在入职时都要有入职条件，更要有任职保证；（2）明确岗位职责是什么，工作目标是什么，每条职责对应的工作标准或工作指引是什么，各项工作的绩效考核标准是什么；（3）实现目标需要什么资源、条件和授权；（4）如何监督和约束；（5）实际工作绩效与个人薪资收入紧密挂钩，而且个人可以很容易地计算出来该奖多少，该罚多少；

人力资源管理企业人力资源房地产企业人力资源资源管理房地产房地十个地产人力资源问题管理企业

扩展阅读

姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团 2025.09.24

2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

作者：姜上泉详情

姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12

2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

作者：姜上泉详情

DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09

DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA

作者：IT直通车详情

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部

作者：王韵壹详情

企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16

企业设计帮助中小企业确定发展方向作者：企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合

作者：王韵壹详情

企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16

企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.

作者：王韵壹详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

宋延庆的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357