使用六项思考帽来分析培训需求及评估培训项目

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  还有一点也是比较重要的是,当你戴上白帽子的时候,不要去问你的部门负责人以及各部门经理人什么样的培训课程是他们觉得他们的团队需要的,因为你的上司提出的培训课程可能并不是改变行为方式的最好的良药/解决方案。 毕竟决定人是你,而不是他们,因为你才是培训问题方面的专家。

  最好要戴上黄色,黑色以及绿色帽子以发现他们团队的优势,弱势以及能够让他们做的更好的可能的解决方案。
  使用六项思考帽® 来评估培训项目  

  现在你已经知道你的同事需要做出什么样的行为变化,接下去你需要做的是找到如何从那些改变中获得最大收益的方法。以下是一些建议: 

  1. White Hat白帽子

  o 就相关的培训项目,你已经知道的信息有哪些?

  o 哪些信息是你想要知道的?你可以从哪里获取这些信息?

  o 你如何来衡量(一个培训项目)成功与否?

  2. Yellow Hat 黄帽子

 
 六项 评估 思考 需求 培训 分析 项目 使用

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