国际采购供应链优化方案
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新型模式:供应商生产及发货的方式不变,由3PL对多家供应商的发货进行国内送货整合与海运整合,将仓库作为集货中心。
优势:降低运输成本,便于采购商统一报关收货,在多个收货人的情况下,还可降低出口报关成本。
(2)配货中心转移
原来模式:国外配货中心对出口货物按照销售终端的订单进行商业加工,并进行crossdock的FTL配货,或按照milk-run顺序装车,从配货中心发车。
新型模式:将国外配货中心转移到国内,完成相同功能(FCL配货和milk-run装箱),从配送中心装船,并在国外口岸提箱装车。
优势:降低配货中心运作成本。
(3)设立国内库存中心,或将国外原有库存中心转移至国内
原来模式:国内供应商直接根据国外订单生产发货,依靠即时生产来满足国外订单。
新型模式:推/拉边界后移,推动入库,拉动出库,在国内持有库存,依靠国内库存来满足国外订单。可作为周边国家的地区性配送中心和库存中心。
优势:缩短交货提前期。
优势:降低运输成本,便于采购商统一报关收货,在多个收货人的情况下,还可降低出口报关成本。
(2)配货中心转移
原来模式:国外配货中心对出口货物按照销售终端的订单进行商业加工,并进行crossdock的FTL配货,或按照milk-run顺序装车,从配货中心发车。
新型模式:将国外配货中心转移到国内,完成相同功能(FCL配货和milk-run装箱),从配送中心装船,并在国外口岸提箱装车。
优势:降低配货中心运作成本。
(3)设立国内库存中心,或将国外原有库存中心转移至国内
原来模式:国内供应商直接根据国外订单生产发货,依靠即时生产来满足国外订单。
新型模式:推/拉边界后移,推动入库,拉动出库,在国内持有库存,依靠国内库存来满足国外订单。可作为周边国家的地区性配送中心和库存中心。
优势:缩短交货提前期。
国际采购 供应链 优化 采购 方案 供应 国际
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