国际采购供应链优化方案
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第三方物流企业推动优化
由SLC推动的国际采购供应链优化实施后,先锋电子的国际化采购的关键绩效指标:发货准时率:100%;发货准确率:100%;客户满意度调查:92%;退税成本降低:每年约1300万元;空运率下降:36%。
由指标显示,我们可以看到,第三方物流企业对物流园区的利用和创新通关工具的应用为跨国企业在中国的采购提供了极大的便利条件和经济效果。物流园区兼具DC和保税/退税功能,可同时在供应链执行操作以及资源合理配置、降低成本两方面对国际采购供应链进行优化。
从通关和退税处理的角度,以下情况特别适合于通过保税物流园区的跨国采购活动:作为国际配送中心,处理来自周边国家的货物(即转口);国内供应商来源多样化,包括普通区域和保税区、出口加工区等特殊监管区域。
从改善供应链绩效的角度,使用国内DC可能获得的收益为:
(1)运输整合
原来模式:国内小规模供应商根据国外订单生产,以LCL或不满箱FCL直接发往国外。
由SLC推动的国际采购供应链优化实施后,先锋电子的国际化采购的关键绩效指标:发货准时率:100%;发货准确率:100%;客户满意度调查:92%;退税成本降低:每年约1300万元;空运率下降:36%。
由指标显示,我们可以看到,第三方物流企业对物流园区的利用和创新通关工具的应用为跨国企业在中国的采购提供了极大的便利条件和经济效果。物流园区兼具DC和保税/退税功能,可同时在供应链执行操作以及资源合理配置、降低成本两方面对国际采购供应链进行优化。
从通关和退税处理的角度,以下情况特别适合于通过保税物流园区的跨国采购活动:作为国际配送中心,处理来自周边国家的货物(即转口);国内供应商来源多样化,包括普通区域和保税区、出口加工区等特殊监管区域。
从改善供应链绩效的角度,使用国内DC可能获得的收益为:
(1)运输整合
原来模式:国内小规模供应商根据国外订单生产,以LCL或不满箱FCL直接发往国外。
国际采购 供应链 优化 采购 方案 供应 国际
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